越南物流公司绩效指数改善计划出炉

展开落实越南***于2019年1月1日颁布关于越南物流公司实施2019年，越南物流公司愿景展望2021年改善***营商环境和提高竞争力主要措施任务的第2号决议，越南工贸部已颁布批准越南物流公司绩效指数改善计划的第708号决定。

计划的目标为把越南物流公司在世界所公布于从现金到2025年的越南物流公司绩效指数的排名提升5到10位（2018年越南物流在世界绩效指数排行榜上居39位），为改善营商环境、削减成本、提高越南物流公司服务供应中的竞争力和提高改革创新能力做出努力，有助于胜利实施***关于经济社会发展的决议。

计划提出49项具体任务，其中特别强调各部门和地方的作用，各大任务与物流绩效指数中的6个指数息息相关，如基础设施升级改造、改善交货能力、提高物流鼓舞供应质量和能力、科技应用和优化跟踪能力，缩短时间和减少费用，提高清关能力和辅助任务等。

越南物流公司服务流程

宸帆物流在2018年底正式开始SEO运营越南物流公司，服务流程与普通推广并无差异。

一、业务受理

1、经营人员受理业务必须形成托运单，编写规定的托运单编号，并进行业务统一平衡分配。

2、托运单原则上由托运人填写，如需经营人员代为填写，但托运人签名栏内必须有顾客的签字。以避免发生不明责任的差错。

3、托运单编制要规范，项目要齐全，以利下道工序的操作。

4、托运单原则上统一平衡分配，因业务需要或顾客有特殊要求，如顾客承运车辆的，应在托运单上注明。

5、托运单交接。经营部受理的当天，中夜班业务***迟在当天上午10时前，日班***迟在前一天14时前，托运单送达运务部。如遇特殊情况，在保证质量的前提下预报业务的，经营人员事后应及时补送托运单。

二、业务安排

1、运务部隔天14时前将车班情况预报给经营部。运务部负责预报车班的完好，调度员根据分配的业务编排作业车辆，做到出车有行车单。

2、由于业务的不平衡而造成的停驶车班，运务部应保证中夜班18时前、日班10时前，使车辆处于待命状态。

3、业务安排以“满足顾客需要，提供方便及时的服务”为前提，按“确保***，兼顾一般”为原则，提高公司运输生产效率，随时为顾客提供合格的服务。

三、业务完成

经营人员对业务全过程进行跟踪，协同解决操作过程发生的问题。调度员做好“一日三抓”工作，为运输过程提供优质服务，以确保业务顺利完成。

越南物流公司大件物流发展

很多企业选择走物流公司却不了解大件物流发展主要包括以下几点：

1.建立统一、规范的大件物流操作标准：针对市场上的货物、设备价格的涨跌来合理制定大件物流的运输费率浮动标准，并详细规定不同规格的大件的具体费率和运输要求；

2.用信息化推动物流公司的现代化：广泛运用***的信息管理与实时通信技术，将对整个大件物流的管理建立在全新的管理信息平台之上，提高了对大件物流的控制力，促使我公司在物流管理技术更进一步的向现代化发展，建立国际性的大件物流管理信息平台；

3.发展***化，提倡发张第三方物流能够提高制造企业的综合能力，提高供应链上各个企业的核心竞争力，使整个供应链的盈利水平提高，发展大件物流为我国工业发展提供了坚实的后盾。

只要你想走越南物流公司渠道，不管多远，我们都能做，宸帆物流致力安全、快捷、一个电话帮你搞定出口货物 以服务至上为基准点，以价格合理为出发点，提供一套完善物流运输方案。

让客户省心、省时、省钱是我们的经营核心，我司全天候为你提供”安全、快捷、经济”的优质服务。