首先,从成本看桶装水与直饮水价格对比。比如:一个员工2000人的公司,按每人每天饮用1升水计算,每年需要720000L水,按1桶水18.9L计算,一年共饮用38095桶(一年按360天算)根据贵公司使用10元/桶计算,每年需要***约380950.00元,人工费、仓储费、维修维护费每年约6000.00元,总计约386950.00同样的情况,家用直饮水机,如果使用碧丽提供的直饮水方案,其概况如下:
服务费单价首年是2800元每台,以后每年1200元每台,共投用35台(台数是根据员工人数和水量算)首年是98000元,次年是42000元每年。年节省费用:386950-98000=288950;年之后的每年节省费用:386950-42000=344950元。现在的生意这么难做,仅仅喝水一项每年就能为公司节省近30万元,谁还能说直饮水没有优势呢?
其次,从健康安全方面来说直饮水机分为超滤和反渗透过滤模式,不管哪种形式过滤精度都很高,东莞直饮水机,能够充分过滤掉自来水的***物质,达到健康安全饮水的标准。而且直饮水现制现饮,新鲜、方便、口感甘甜。避免了购买和换水的烦恼,同时也避免了二次污染。据用户反映,使用直饮机出的水沏茶,茶味更浓、色泽纯正,且不易起茶垢。
碧丽公司是广东省净水设备协会副会长单位,是中国质量检验协会净水设备会会员单位。碧丽公司聘请了清华大学环境学院刘文君为科技顾问,具有水处理实验室800平方米。碧丽公司拥有员工400多人,厂房生产面积4万多平方米,具有年产饮水设备10万台、双聚能开水器10万台、纯净水机20万台的生产能力。
那么,一线净水器厂家能破冰前行吗?一线净水器厂家如何破冰前行?碧丽认为可以往这五个方向发展:重视“净水器下乡”活动,把其纳入营销战略。
未来3—5年,新农村建设和城镇化建设的普及将对净水器产生巨大的需求缺口,农村是净水器行业的空白市场,也是待开发的一块商机。现在的营销同质化已到白炽程度,单靠一个产品或“一招鲜”的销售点子吃遍天的时代早已写进尘封的历史。硝烟四起的现在市场已进入战略决胜时代,赢在战略起跑线上已成绝大多数企业的共识。“净水器下乡”预计每年可拉动消费百亿元以上,将是净水器厂家开拓三、四级市场的绝好机会,也将是有抱负有理想的净水器厂家做大做强的一个分水岭。
锁定农村市场需求,研发针对“净水器下乡”的新产品。一线净水器厂家现有的产品线主要是面向大中城市的中高消费市场,但这并不能成为阻碍一线净水器厂家争夺“净水器下乡”这块大蛋糕的重要障碍。一线净水器厂家应改变由内而外的思维方式,而是由外而内思考,利用自己的人才、研发、设备等优势,针对三、四线市场的市场需求开发更贴近市场需求的新产品。好的产品自己会销售,扩宽产品线,研发针对“净水器下乡”的新产品是一线净水器厂家争夺“净水器下乡”这块大蛋糕重中之重的工作。
广东碧丽饮水设备有限公司创立于2001年,是一家专注于饮水,净水等设备研发和制造的厂家。公司拥有***专利65项,其中发明专利7项,不锈钢直饮水机,实用新型专利30项,外观专利28项。 公司研发的节能饮水机省电80%(饮用温开水),按累计用户40万台计算,每年可以减排二氧化碳501万吨。碧丽公司是***高新技术企业,民营科技企业,诚信经营、服务企业。
经销商怎样才能进步?有些经销商悟性高,靠自己不停地琢磨,就能悟透很多东西;但大多数做不到,经销商的进步主要靠向别人学习。
经销商要向企业学习管理。越是管理严格的企业,越要向他们学,甚至可以要求厂家替自己设计管理制度。如果能请来厂家得力的业务员,还可以要求业务员替自己管理。要向的经销商学习管理模式。可以向厂家了解哪些经销商做得好,然后到那里去取经。如果经销商自己进步速度慢的话,就要请一个会管理的经理替自己管理。
广东碧丽饮水设备有限公司创立于2001年,是一家专注于饮水,净水等设备研发和制造的厂家。公司拥有***专利65项,其中发明专利7项,实用新型专利30项,外观专利28项。 公司研发的节能饮水机省电80%(饮用温开水),按累计用户40万台计算,每年可以减排二氧化碳501万吨。碧丽公司是***高新技术企业,民营科技企业,诚信经营、服务企业。
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