新诚智智造通移动电子工票系统 | |
基本功能 | 系统优势 |
1、派工 2、调配 3、回报 4、确认 5、查看工资 6、异常处理 7、员工看板 8、管理看板 | 1、准确实时统计生产数据 2、直观准确报告生产进度 3、提高生产产能 4、提高质量管理 5、避免浪费、节约成本 6、信息发布及时 |
计件工资的利弊 !
计件工资的好处在于容易管理,调动了员工的相对积极性,但弊端在于本质上将产品的质量、效率(交期)、成本的管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬的实证,其实已经脱离了其本质的属性。
其实员工执行得如何,与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关,比如:设备的精度、速度、故障水平等,人员的技能掌握状况,所设定的生产工艺(方法)的执行状况(可执行性的变化)等,材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂,每一项都影响这***终的生产结果。
我们可以看到,实行计件工资的企业经营者总是对员工讲,“大家努力干,干的活儿多,你们的收入高,公司也有更好的收益,实现员工与公司的双赢,共同发展。反过来你们不好好干收入就不高,公司也没有盈利,大家都没饭吃”。这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。可事实真的是这样吗?
假设:有这样的一个工厂,它有A、B、C、D、E共5个工序,每个工序的产能不同,每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。当各个工序的员工按照自己的能力生产时,很明显,B工序的前面每小时积压15个半成品,C工序的前面每小时积压17个半成品,而D、E工序总是吃不饱,每小时缺件分别为22个和10个。根据制约条件理论,瓶颈工序为C,每小时88个,那么工厂的能力实际上就是每小时生产88个。但是,如果要求A、B工序都以瓶颈工序C工序为基准,每小时仅生产88个,毫无疑问这两个工序的员工会非常不乐意,除非在他按照每小时88个干完一天的量之后,再安排给他其他作业可以获得相应的工时定额。同样,D、E工序的员工由于总是缺件无法达到量,也就无法拿到高工资,也怨声不断。
如何正确计算车间计件工人的工资?
通常车间工人的工资是由制造部门的二级核算算好后审核,然后再核算全公司所有人的总工资。审核计件工资是以目标成本为依据,不能超出这个金额。如果超出了,就需要制造部门做分析并且进行工资调整。
问题来了:制造部门每个月交给我的计件工资表,都是经过班组长和制造部门负责人调整过的,不完全是根据流程卡来计算的。出现计件工资超目标成本的时候,作分析也不是去检查流程卡,而是每个人根据一定的比例减少工资。办理离职的人员中,工人离职的真实原因,好几个人说过是工资不对,少发了。
请问:应该如何去监管计件工资,避免工人再因为工资问题而辞职?如何让制造部门的计件工资更合理规范,有何好的方法?
新诚智-移动电子工票合理解决这个难题,合理派工,流程管控,回报超数控制,实现了用手APP完成工序的派工,回报及工资核算,有效避免计算不准确,代领工资,工资转移、派工不合理等问题。
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