第二重，前置活性炭，吸附水中异味异色、有机物、余氯等，使滤过的水质符合超滤膜的进水要求；第三重，超滤膜，利用加压膜分离技术使小分子溶质和溶剂穿过一定孔径的薄膜，轻松滤除水中***、胶体及有机物，从而使大分子物质得到部分纯化。中山员工直饮水解决方案服务***。

如果您长期不在家（超过四天），可以在离开时将桶里面的水排空，并拔掉插头，或者回到家中再次使用时将桶里面的水排空。排水时，关闭电源，打开鹅颈龙头，当鹅颈龙头不出水时表示已排空。净水机的流量变小只是因为滤芯长时间使用后内壁上吸附了杂质，因此孔径变小，影响到了产水量，由于格力使用的是纯物理过滤，杂质都被截留在滤芯上了，因此产水量的下降不会影响产水的水质。中山员工直饮水解决方案服务***。

格力新一代省芯净水机使用的可水洗超滤膜无需***人士操作，拆洗方便。五种过滤膜，为消费者的健康饮水严格把关。与市面上一般只有净水机才采用复合滤芯不同，格力净水机全系采用复合滤芯，格力后置复合滤芯去除异味从而改善口感，并且能够拦截***、病毒，饮用时更安心。中山员工直饮水解决方案服务***。

净水机净水主要靠滤芯，目前，市面上的净水机滤芯需要频繁更换，而且各级滤芯更换时间不一，不仅费用高昂，而且需要大把的时间成本，给用户带来烦恼。针对此种现象，格力电器在中国水质研究的基础上，对净水机用户数据进行统计分析，跟进用户数据分析结果，对净水机过滤系统进行调整，从而实现净水机过滤系统优化方案，实现“整机滤芯三年一换”的目标。中山员工直饮水解决方案服务***。

从***产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在***市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向制造攀升过程中的代表性案例。中山员工直饮水解决方案服务***。

“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。将一个单一品类做到，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。中山员工直饮水解决方案服务***。

方洪波曾在一次受佛山市***邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。中山员工直饮水解决方案服务***。

在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品、效率驱动和***经营。关于收购***四大机器人公司之一德卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的***杠杆，***标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。中山员工直饮水解决方案服务***。