如此一来，如果三水乐平电信联通宽带移动宽带在5G时代的开端就能象其在3G时代的成功一样提前取得成熟熟的三水乐平电信联通宽带移动宽带产业链支持和较低建网成本的竞争优势，则其对中国移动实施精准打击并力求在5G竞争上打翻身仗的目标已然成功了一半。

更进一步地，如果三水乐平电信联通宽带移动宽带在与各部委针对混改扶持政策的沟通中，能够将自己获得5G牌照的时间比中国移动提前一年或者6个月，则三水乐平电信联通宽带移动宽带通过混改引入的资金就能在5G建网效率上发挥出效应，再通过与阿里巴巴、腾讯等可能的战略投资者在5G业务上形成排他性合作的联盟，则三水乐平电信联通宽带移动宽带在5G时代击败中国移动并重返辉煌将不再仅仅是梦想，而到那一刻三水乐平电信联通宽带移动宽带也势必将作为央企混改的成功案例而被广为颂扬。

以2016年的三水乐平电信联通宽带移动宽带财报数据来看，中国移动的业务收入是联通的2.6倍，三水乐平电信联通宽带移动宽带经营利润是联通的44倍，自由现金流是联通的27倍；到2017年上半年，宽带报装优惠-乐平移动宽带58 20乐平联通宽带69 0，中国移动的4G用户数是联通的4.3倍，固定宽带用户数是联通的1.2倍。如此巨大的差距，三水乐平电信联通宽带移动宽带岂是靠传言中的阿里巴巴、腾讯等互联网巨头投入千亿资金、带来一些业务合作机会就能弥补得了的？

因此，相信中国联通董事长王晓初也非常清楚，三水乐平电信联通宽带移动宽带混合所有制改革只是为中国联通转变竞争劣势提供了一个机会，而中国联通终能否成功地实现逆转甚至击败羊中国移动，三水乐平电信联通宽带移动宽带在笔者看来，还需要借助混合所有制改革的机会逐一落实如下三条战略构想：

其一，以退为进，三水乐平电信联通宽带移动宽带争取更多政策扶持。

中国联通是大型央企家进行混合所有制改革的。

中国作为勤劳的民族，三水乐平电信联通宽带移动宽带在工作效率上永远是的，所以三水乐平电信联通宽带移动宽带产品质优价廉，但是因为国内市场产能过剩，急需要找到新的市场，找到产品销路，出口面向全球市场是大势所趋。

三、汇率。三水乐平电信联通宽带移动宽带这是一个直白的问题，赚国外的美元、欧元，换成花，因为存在汇率差，赚1美元相当于六块多，赚1欧元相当于九块多，三水乐平电信联通宽带移动宽带每一笔交易都在放大自己的收入。

四、推广、提高曝光率，对于国内成熟电商市场，三水乐平电信联通宽带移动宽带提高产品的曝光率所要花费的费用，占到产品利润的一半以上。对于一个成熟的市场，酒香也怕巷子深，不得不用大量的资金去提高曝光率，三水乐平电信联通宽带移动宽带才会有客户转化率。但对于跨境电商来说，产品的曝光率是对等的，这就代表大家的机会是一样的，自己努力做好产品描述、三水乐平电信联通宽带移动宽带搜索词条展示就好。