简单的说，经销商伙伴就是在特定的区域市场范围内通过经销厂家的产品赚取中间差价的商人。那么厂家为什么要通过经销商伙伴实现产品进入市场销售而不采取直接经营呢？答案其实很简单，经销商伙伴有厂家不具备但又十分想拥有的短期内又不可能建立或需要巨大成本才能建立的优势！通过经销商伙伴操作市场可以充分利用经销商的优势从而降低或转移企业经营的风险与成本！因此，经销商伙伴是厂家进入市场的***张“入场券”，毫不夸张的说，有什么样的经销商就会有什么样的市场！既然经销商伙伴的作用如此重要，那么在实际的市场营销过程中，我们究竟怎样才能让经销商伙伴“不离不弃、生死与共”呢？弘吉宇嘉给出了以下十大理由：
一、让经销商伙伴感觉跟着你有“钱途”
　　追逐利润是商人的本性使然，经销商伙伴也不例外。企业的产品能否让经销商伙伴赚到钱是留住经销商伙伴的根本！给经销商伙伴讲“利润的故事”进而促使经销商伙伴从心动到行动永远是企业经销商伙伴管理环节中***重要的一环。
二、能提供让经销商伙伴***的“灵丹妙药”
　　企业的“利润故事”讲的已经足够生动，经销商伙伴也足够心动，但还是迟迟不敢行动！为什么？因为经销商伙伴还是有顾虑！经销商伙伴***大的顾虑就是究竟要怎么做才能挣到“企业利润故事”里的钱！因此企业要能够提供给经销商伙伴一整套的市场操作方法，要告诉经销商伙伴选择什么样的产品作为主打产品、产品如何铺市进店、进店后如何做陈列与促销、如何管理库存、如何管理产品日期等等！要让经销商伙伴感觉到只要按照企业的做法去做，“利润的故事”就会成为事实!这也是学者经常提及的，企业的一线管理人员要做经销商伙伴的“生意顾问”。
三、让经销商伙伴能“稳稳”的***
　　“稳稳”的***意思是指企业的市场管理要规范，其中***主要的是区域市场保护管理和价格秩序管理。区域市场保护管理是指在经销商伙伴代理的区域内（合同约定的范围）企业不能随意的增设经销商伙伴，同时对于区域以外的市场窜货行为要给予严厉的处罚，确保每个经销商伙伴都能在自己的“一亩三分地”上安心耕耘。价格秩序管理指的是企业要设定好各级渠道成员的价格体系，如经销商伙伴出手价是多少？分销商（二批）出手价是多少？终端零售价是多少？同时要对市场上的实际价格高度的关注，对于任何一级渠道成员的乱价行为要通过有效的管理措施加以制止，从而确保各级渠道成员的利润。
　四、让经销商伙伴感觉到你的“用情专一”
　　任何经销商伙伴都不希望和企业做“一锤子买卖”的生意，当然别有用心者除外。经销商伙伴的心理需求是：能***的产品希望永远拥有代理权。在实际的市场管理中，企业要树立不到逼不得已的时候不要轻易更换经销商伙伴的观念，要用实际行动给经销商伙伴很强的“安全感”。对于经销商伙伴达不到企业要求的某些层面，要尽***大努力去协助经销商伙伴达标。比如经销商伙伴的网络覆盖能力达不到企业的要求，企业可以通过在经销商伙伴的下面发展分销商的方法来实现，而不是盲目更换“更大”的经销商伙伴。
五、让经销商伙伴“折服”与你的***水平
　　随着市场竞争的日趋激烈，经销商伙伴的生意也是越来越难做，经销商伙伴固有的传统商业模式也逐渐的“失灵”，企业能否通过自己的***市场操作方法引导经销商伙伴逐步成长决定了经销商伙伴对你“依赖”的程度！
六、让经销商伙伴“佩服”你的精细化管理水平
　　随着整体市场营销活动的逐步精细化，企业对经销商伙伴的管理也需要与时俱进，逐步实现精细化管理。精细化管理体现在经销商伙伴管理的每个细节中。举个例子，比如经销商伙伴的库存管理，不仅要关注安全库存、***先出等，还要关注产品的堆放要求（环境、温度、层高等），正所谓细节决定成败！
七、让经销商伙伴为你的责任心而“感动”
　　实际的经销商伙伴管理过程中，经销商伙伴与企业的矛盾很多都是由于企业的一线经销商伙伴管理人员不负责任引起的。比如，对经销商伙伴仓库内日期不好的产品不能及时关注并积极解决而致使产品过期，相关促销费用申请核销不及时等等。责任心是产生信赖的基础，只有信赖才会有忠诚！
八、让经销商伙伴“敬佩”你的人员道德素养
　　企业在经销商伙伴心目中的形象不是靠广告、宣传画册做出来的，而是通过员工的一言一行尤其是企业的一线经销商伙伴管理人员体现出来的！员工的职业道德素养直接决定了企业在经销商伙伴心目的形象。
九、让你的服务“温暖”经销商伙伴
　　这个环节主要指的是要提高与经销商伙伴联系密切的财务与物流部门的服务水平。现实中很多企业在物流、财务尤其是财务部门的服务水平低下，直接影响了经销商伙伴对企业的整体感觉。如，财务的报账手续冗杂、报账速度慢，物流发货不及时，发错货等！企业对经销商伙伴的管理很大程度上就是对经销商伙伴的服务。优质的服务自然会让经销商伙伴感觉到企业的责任心！
　 十、让经销商伙伴融入你的文化
　　不同的企业由于历史背景、产品类别、地理位置以及创始人的性格等因素，形成了不同的企业文化！在实际的经销商伙伴管理过程中，要能够有意识的把企业的文化不断的“传输”到经销商伙伴进而影响经销商伙伴逐步接受企业的文化，比如通过会议或活动等形式，定期邮寄企业的内刊等。
　　企业与经销商伙伴的关系说到底还是人与人之间的关系，“讨好”一个人不容易，但要“得罪”一个人却很容易！实际的经销商伙伴管理过程中，需要企业用心做好上述每一个细节，只有这样才能真正让你的经销商伙伴“不离不弃”！ 

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总结：经销商　 厂家 不离不弃 相互扶持　“钱途”