商业计划书》中虽然有关于项目未来情况的描述，但关于项目风险的评估却少之又少。事故分析，当风险事件发生后，对因风险造成的损失则由事故分析标准进行评定，此种分析主要针对项目的安全因素进行评定。 目前，我国大多评估机构属于***部门或会计事务所等，不可避免地缺乏对***项目所处行业的***知识，无论是***项目的风险损失还是企业的价值的评估都有较大误差。

目前***项目的风险因素是非常多的，各个行业和不同的***项目的风险也有所不同，常见的风险因素有市场风险因素和技术风险因素等.

市场风险因素指的就是项目在运营之后，生产的产品遇到非常强悍的对手而竞争能力略显不足，市场已经出现了饱和需求量不足，原料或者是燃料供应有所不足，产品的实际价格以及预测发生了偏离而引起了产品的滞销等。技术性的风险因素就是因为施工单位的技术和管理水平有着明显的下降缺少经验等。

过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。***项目的主要风险有哪些。市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。