方向***。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。

目标搜寻。什么目标是1好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。

沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的绝1对都是老大。首先两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，***本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。

气度

气度讲的是胸怀，要学会共享。***完成之后，不能以股东地位高高在上，首先是要和管理层一起风担风险，然后才是共享利益。团队的利益会和***人利益绑在一起。在国内，必须考虑团队的利益，利益是一导向，钱给不到位，或者利益分享机制不到位，这个项目百分1之百失败。

同时，企业由管理团队的具体运营，具体执行时他们想采取什么样的做法，***不可能管的那么细，也是管不住的，派人也基本没用，所以一定是基于信任，建立分享机制。分享包括跟团队的分享，跟股东的分享，跟员工的分享，跟LP的分享。

回购退出的收益是很低的，而且往往有可能回购不了。当无法回购时，就要做一些其他的准备了，以法来约束人，以情来感1染人。当这两个办法都没有用的时候，可能还有一个灰度。另外，如果是产业***人，项目团队一旦做不好，你要有接盘的能力，所以要有这方面的人力资源储备。

还有一些技术问题技巧性问题，如果是基1金形式操作并购是退出的时候，是退股还是退LP份额，还是把股转成债，然后再慢慢退。

实质CEO法

是指天使***家通过为企业提供各种管理等非财务支持以获得企业的一定***，这种天使***家实际上履行着企业首席执行官的智能，故称之为实质CEO法。

这种方法的好处在于，天使***家只需要付出时间和精力，没有任何财务方面的风险。而且由于持有公司的股份，天使***家往往被视为与创业者的利益一致而得到信任。不足之处在于，由于天使***家对企业管理介入很深，介入之前，天使***家应对企业和创业者做更多的了解工作。