A轮期、B轮期。项目来到A轮期、B轮期，会有真正的***风险。***数额也较大。***人需要综合各方面考虑，慎重***。安全检查表法SCL，这种方法就是由一定的***人员依据有关规范、制度、工艺以及标准等进行充分讨论，然后编制出项目检查表。现场调查，要想得出一个标准的结论，必须深入现场，对于项目的风险评估，要深入现场调查。例如针对项目进行社会稳定、风险评估调查以及环境风险评估等等。

项目***风险评审(评定)报告在各个***领域中,为降低***者的***失误和冈险,每一项***活动都必须建立一套系统科学的,适合自己的***活动荇点的理论和方法。

同时也只有精1确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。这是美欧***商董事(局)会讨论决定是否对国际申请项目***的重要内容。

项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。项目风险阶段性：***项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。项目风险层次性：分解到基本的风险单元。

过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。***项目的主要风险有哪些。市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。