EVA(Economic Value Added)是近年来在国外比较流行的用于评价企业经营管理状况和管理绩效的重要指标,将 EVA 的核心思想引入价值评估领域,可以用于评估企业价值。
在基于 EVA 的企业价值评估方法中,企业价值等于***资本加上未来年份 EVA 的现值,即:企业价值 = ***资本 预期 EVA 的现值。根据斯腾·斯特的解释,EVA 是指企业资本收益与资本机会成本之间的差额。即:EVA=税后营业净利润-资本总成本=***资本×(***资本回报率-加权平均资本成本率)。
EVA 评估法不仅考虑到企业的资本盈利能力,同时深入洞察企业资本应用的机会成本。通过将机会成本纳入该体系而考察企业管理者从优选择项目的能力。对企业机会成本的把握成为该方法的***和难点。
方向***。在某个行业已经深耕细作几十年了,对这个行业熟悉了,就安心的坚定的在细分领域去做,不要轻易去跨界。
目标搜寻。什么目标是1好的?适合你的,能够和你有匹配,和产业上有协同就是好的,不要去追逐太多的热点。
沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通,因为终拍板决策的绝1对都是老大。首先两个老大之间能不能合拍,物以类聚,人以群分,不是一个类型的人,很难搞到一起。另外,如何找到谈判的切入点,就要看彼此需要什么,***本质上就是一种交换,你拿什么去交换?你是拿资金、资产交换,还是拿资源交换?手上没有牌交换是不行的。
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