并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。

退出和风1控。首先要把***文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

行业精度

行业精度，就是细分领域。虽然我们已经***在医1药健康领域了，但是还要往下再细分，争取找到再细分领域的龙头。我不主张去追逐那种多元化的企业，宁可它只有一两个产品，但是它那一两个产品在细分领域，一定要是厉害的，这种企业有价值。我不太主张企业全1面开花，全1面发展。

力度

一是控股并购；第二是战略股东，比如说前三名股东或者前五名股东，是有董事会席位的；还有就是大比例参股，不做百分之一二的蜻蜓点水式的小比例***，看准了投进去就是重仓持有。

气度

气度讲的是胸怀，要学会共享。***完成之后，不能以股东地位高高在上，首先是要和管理层一起风担风险，然后才是共享利益。团队的利益会和***人利益绑在一起。在国内，必须考虑团队的利益，利益是一导向，钱给不到位，或者利益分享机制不到位，这个项目百分1之百失败。

同时，企业由管理团队的具体运营，具体执行时他们想采取什么样的做法，***不可能管的那么细，也是管不住的，派人也基本没用，所以一定是基于信任，建立分享机制。分享包括跟团队的分享，跟股东的分享，跟员工的分享，跟LP的分享。

并购企业的战略方向***

***还要有什么这样的准备和心态？就是时刻要双轮驱动，或者叫两条腿走路，始终要坚持自己的产业是一个主线。***是一个手段，或者一个过程，终还是要回到产业的主线。

产业是基础，***是价值发现与价值得升，我觉得无论是巴菲特，还是***其他著1名的***家，他们的***终还是促进产业发展，为产业服务。

所以产业是根本，***是手段，双轮驱动，以产业为主，我个人认为做***需要建立这样的一个价值观。无论是产业还是***，终的落脚点都是提升价值。