企业并购的路径有哪些？

并购的路径分两长一短，三个阶段：战略形成（长）→***行为（短）→整合实施（长）。

首先是战略形成。要用较长的时间思考并正确的认识自己，我是谁，我有什么，我为什么要去并购？然后要分析这个行业的趋势，并购是不是能给企业带来几何级的增长，这个行业的未来发展如何？第三，是否要采取两条腿走路的方式，既内生增长 外延扩张，企业的人才储备够不够，管理半径能不能达到，整个管理系统能不能支持？后，要形成一个并购方向性纲领，这个方向一定要想好。有时候看到眼前有一个机会，经不住诱1惑，冲上去了，有可能成功，但多数是个坑。

并购的体现形式是什么？

以并购技术方法来分类，公司并购估值，总结下来，并购主要有以下几种表现形式：

一是收购。这很简单，就是买进来。收购基本上是大1吃小，小船靠近航母居多，资产并购估值，当然小鱼吃大鱼的经典案例也时有发生，钢铁企业并购估值，概率相对较低。

第二是重组。把彼此规模差不多的企业，或者有互补性的企业，常州并购估值，资产、业务、财力、人员等要素重组，可能两个法人主体***存在，经营协同，实现1 1＞2。

第三是合并。就是把两个企业进行合并成一个***法人主体。

对于并购，现在大家逐渐回归理性。过去很多企业靠并购发展，现在发现并购到处都是坑，于是慢慢的靠发展主业来开拓市场。如果没有主业，单纯靠并购的话，成本是非常高的。

资本市场的发展：近两年，资本市场也在快速发展变化，现在IPO的通道也在慢慢打开，科创板的推出速度，超出了很多人的想象。像主板、中小板、创业板、科创板，包括港股的创新板，给大家提供了很多的退出机会和IPO通道。并购越来越理性。