




管理适度
股东和团队之间要***不越位,帮忙不添乱,企业并购估值方法,补台不拆台。***人管战略,管理层管执行,中小企业并购估值,千万不要越界。
管理灰度
管理还有一个灰度,就是原则性加灵活性。有些东西一认真你就输了,不认真也不行,火候和度的把握很重要。灰度是一个企业成功很关键的因素,往往都是用好灰度的人,能打破原来的一些规矩,从而实现创新发展。

对于并购,现在大家逐渐回归理性。过去很多企业靠并购发展,现在发现并购到处都是坑,于是慢慢的靠发展主业来开拓市场。如果没有主业,单纯靠并购的话,成本是非常高的。
资本市场的发展:近两年,资本市场也在快速发展变化,现在IPO的通道也在慢慢打开,科创板的推出速度,并购估值公司,超出了很多人的想象。像主板、中小板、创业板、科创板,包括港股的创新板,并购估值,给大家提供了很多的退出机会和IPO通道。并购越来越理性。


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