如何写好商业计划书

策略——如何推动公司业务？

策略设定了公司经营的方向及价值观，同时能够划定界线，帮助公司保持在正确的轨道上运行。如果你能为公司制定稳当扎实的经营策略，面对重大决策时自然比较清楚该怎么抉择，因为你早已了然于胸。

附件——公司势必完成的工作

需要为一页计划书准备充分"附件"，使一页计划更具有竞争力和说服力，并且在被通过之后更具备可操作性。

财务预测与融资方案，任何***中，影响企业价值评估的财务情况总是***人***为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。许多创业者，在技术方面是***，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得***人的认可。除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外，也可以尝试寻求***顾问人士的帮助。***人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、***性。财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍，这对于在与***人的直接谈判中至关重要。另一个***人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后，***人***想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少***人的顾虑。

风险控制，虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险***一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向***人展示针对风险的规避措施。对***人而言，风险并不可怕，可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。所以，很多创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。

在创业者之中，非常大比例的人士是技术出身，对于融资这一套***程序总是觉得“雾里看花”。在时间和精力有限的情况下，不妨尝试外包，即委托***机构制来作商业计划书，这也不失为一种可行的选择。