如何让商业计划书更能吸引风险***的眼球

众所周知，一名优1秀的风险***每周都会收到数十份商业计划书，项目商业计划书，为了合理的安排时间，他们往往只会在一份商业计划书上花几分钟的时间。为了引起风险***们对自己的计划书的兴趣，创业者会积极地运用一定的***。有些人试图在他们的邮件中提及其他一些相关的风险***和相关媒体的近况。另一些人给风险***寄去计划的硬拷贝，产品样本，甚至相关的书。

这些策略隐含着两个目的。一个是确保自己的计划书得到重审的机会，另一个是让***者想要了解更多。虽然上面提到的策略是有效的，但是收效甚微。***1有效的策略是选择那些可能给你做出回应的风险***。从一开始就使用了正确的策略，西安商业计划书，会比你的任何***部署更有效。

撰写商业计划书需提供的基础材料

1.公司背景/历史。2.目前的资本结构。3.股东介绍，包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等。4.有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何。5.公司提供的主要产品/服务介绍。6.主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果。7.产品生产技术简要描述。8.公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?9.公司如何发现潜在市尝如何打进潜在市场?10.公司发展计划。11.目前客户状况12.市场开拓战略。13.竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/***)?14.可替换产品/服务。15.公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁。16.业务计划的实施：业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?17.上下企业产品/原材料/销售关系。18.公司发展实施时间表和预算。19.管理团队介绍，公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?20.公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部***者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?21.资金用途。22.财务分析，描述公司的财务规划。23.现金流动的安排与使用。

那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。相反，商业计划书格式，一页商业计划书，创业商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是***家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。

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