并购对企业的重要意义

产业链协同。为什么要做并购？一定是企业在某些方面有所欠缺。比如是缺市场、缺产品或者缺技术，而标的方能够弥补这些空白，当完全靠内部力量不能够达到或成本较高的时候，可以去选择并购，这就是产业链上的协同和资源上的共享。一个是内生性的增长，一个是外延式的扩张。当然，资产并购估值，并购需要有长线的思维，长远的考虑。

气度

气度讲的是胸怀，要学会共享。***完成之后，不能以股东地位高高在上，首先是要和管理层一起风担风险，并购估值公司，然后才是共享利益。团队的利益会和***人利益绑在一起。在国内，必须考虑团队的利益，利益是第1一导向，钱给不到位，南京并购估值，或者利益分享机制不到位，这个项目百分1之百失败。

同时，企业由管理团队的具体运营，具体执行时他们想采取什么样的做法，***不可能管的那么细，也是管不住的，派人也基本没用，所以一定是基于信任，建立分享机制。分享包括跟团队的分享，跟股东的分享，跟员工的分享，公司并购估值，跟LP的分享。

国内企业价值评估体系的利弊

在企业价值评估中，由于历史原因，成本法成为了我国企业价值评估实践中首1选方法和主要方法广泛使用。但成本法在企业价值评估中也存在着各种利弊。有利之处主要是将企业的各项资产逐一进行评估然后加和得出企业价值，简便易行。

不利之处主要在于：

一是模糊了单项资产与整体资产的区别。凡是整体性资产都具有综合获利能力，整体资产是由单项资产构成的，但却不是单项资产的简单加总。采用成本法确定企业评估值，仅仅包含了有形资产和可确指无形资产的价值，无法体现作为不可确指的无形资产。

二是不能充分体现企业价值评估的评价功能。企业价值本来可以通过对企业未来的经营情况、收益能力的预测来进行评价。而成本法只是从资产购建的角度来评估企业的价值，没有考虑企业的运行效率和经营业绩。

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