行业精度

行业精度，就是细分领域。虽然我们已经***在医1药健康领域了，但是还要往下再细分，争取找到再细分领域的龙头。我不主张去追逐那种多元化的企业，宁可它只有一两个产品，但是它那一两个产品在细分领域，一定要是厉害的，这种企业有价值。我不太主张企业全1面开花，全1面发展。

力度

一是控股并购；第二是战略股东，比如说前三名股东或者前五名股东，是有董事会席位的；还有就是大比例参股，不做百分之一二的蜻蜓点水式的小比例***，看准了投进去就是重仓持有。

整合实施。在并购环节中，战略形成是发起，***行为是过程，整合实施才是真正的开始。

如果是套利并购，到交易执行就结束了。因为套利并购，非***、非产业，所以钱出去的那一刻，你的命运就掌握在你投的那个项目的企业团队手上，能不能***就靠命。

但产业并购不一样，整合实施才是万里长征走了一步，能不能整合完成，能不能和被并购方形成战略上的统一，目标上的确定，文化上的融合，这些问题的处理，是决定并购能否成功的关键。

在交易价格方面，现在并购有个非常大的会计处理问题，就是溢价那一部分，一定要计入商誉。比如净资产是一个亿，但是用十个亿买的，一个亿可以作为成本，九个亿一定是挂在商誉里。今年新出来的商誉减值政策调整，是刚性减值，就是必须在规定年限内摊完，所以每年必须有摊销。摊销带来的直接后果是什么？比如你有1亿的利润，如果你有1亿的商誉及摊销，那么你的利润就是零，立马影响当期利润。影响当期利润，就影响当期的估值和股1票。所以商誉问题是影响现在并购的一个非常大的问题。