归根结底，钓具产业是实体产品，终拼的还是产品质量和特性，没有1流的产品作为

基础，任何创意的背后都会是萧条。即使能够过初一，但绝1对混不过十五。出来混的，迟早

是要还的。

因此，跟上时代的步伐，提供高品质的产品才是正道。

迎合消费者，切合***人的痛点

迎合消费升级，制造炫厉害的顶标准装备

一迎合消费者多变的心态，用尽善尽美的品类策略搞定他

一迎合消费者，用体验玩乐他

一迎合消费者，用新模式枯死他

悍的装备，不仅是的鱼人喜欢的，也是终结竟争者更好的策略。当然，任何一种君

临天下的风范都不是一成不变的。关键是把握消费者的痛点和欲望，一支竿オ能一战成名

才能成为明星爆款。

新钓法给市场带来的影响是不可限里的，县坠钓法的推广，经过多年的演变，不仅在***范围吸引***人参与，更是由此带动了钓具市场的各方面发展。造就今天的钓具繁荣局面。在不少新钓法的推广中，企业的参与，希望借此培育出新的市场空间，但是在积极推广，发展新钓法，市场为之一振的形式下， 如何转化为收益?对于未来五年中国经济的发展趋势，我有以下几个研判：1、全域旅游融合，加快产业间融合发展的步伐。看似繁荣的新钓法背后，却有着深层次的生存压力和发展掣肘。

在经销商方面，渔具企业也没有一个比较系统的合作经营体系，国内大部分厂商对经销商的管理方式落后。他们习惯于通过展会来招募各地代理商，然后不加区别地以统一价格来完成高1端放货。对于自身产品在流通领域的分销过程缺乏管理，放任自流。直接导致了产品在各地的货源、各级价格体系混乱，窜货烂价不断发生。终使得厂家、通路各环节利润无法得到长期、稳定保障。***企业会加大研发投入和重视品牌建设，大力发展国际***及***休闲有关产业，夯实企业基础，不断增强商标品牌能力水平。厂家、区域代理商、钓具零售店因厂家的货源管理缺失而无法形成一条分工、紧密协同的分销价值链。

渔具行业存在的问题：观研天下发布的《2018年中国渔具行业分析报告-市场运营态势与发展前景研究》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和***策略。本报告依据***的、海关和总署和***信息中心等渠道发布的数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。公司现拥有99000平方米建筑面积，48000平方米的渔具生产工业园和物流仓储基地，在职员工达500余人。