能够快速响应市场需求。

电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别，经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况，进而分析各类产品的需求量，然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行，这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确，能够灵活整合相关的资源，柔性供应链管理模式能够满足这一需求。

供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化

? 设计环节、采购环节如何进行成本优化；

? 下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。

供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化

? 部门难以协同的原因分析；

? 如何从成本角度看待部门协同；

? 部门协同降低总成本的具体案例分析；

? 相应核算机制对协同的影响及对策。

如何寻找“成本优化”的改善机会

? 供应链环节存在的“七大浪费”；

? 如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；

? 如何处理品质不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。

供应链的建立和保持稳定必须依赖信息化系统数据的监控，信息系统不能帮你找到的供应商，但能够帮你监控，并且发现哪些供应商是好的，哪些是南郭先生，从而实现供应链的不断优化。国内企业内部，企业间合作，扯皮的事情特别多，很多信息化系统不稳定，加上自身缺乏数据监控功能，导致浑水越浑的局面，遇到错误找不到原因，导致采购很容易发生，因为浑水才好摸鱼呀。的信息化可以让流程更加透明化，比如质检问题，如果原料有问题，则会在后续的生产或者销售环节体现出来，供应商好不好，用数据来说话，比如交货及时率，产品合格率等等。怎么样流程透明化，怎么样让人对软件信服，请您参看”软件怎么样才能让人信服”。