温州供应链女装常用解决方案“本信息长期有效”
作者:OUTO2020/10/19 3:13:26









能够快速响应市场需求。

电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别,经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况,进而分析各类产品的需求量,然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行,这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确,能够灵活整合相关的资源,柔性供应链管理模式能够满足这一需求。




生产模式的比较分析

企业的产品结构、人员结构和发展战略决定了企业适合采用什么样的生产模式。

我们通过对采用不同模式的服装进行比较分析,结合精益生产的原理,提出了优化生产模式的“四化法则”:

流线化:通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置,从而有利于物流和信息流的顺畅,使“零库存”成为可能。

均衡化:通过生产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。

安定化:通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用,使工作站上的每个员工都在做标准动作,并符合动作经济原则。

细分化:工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作质量,因此分配给每个工作站的工序要尽量细分。可以借助标 准工时系统帮助管理人员进行该项工作。

综上所述,没有一种通用的模式适用于所有的服装企业。企业必须根据自己的特点、产品特征选择一种适合的生产方式,也可以是根据不同产品的几种生产方式的组合,同时设计一套适合流程的考核模式、操作流程、作业规范,这样流程才能发挥作用!




供应链女装与您分享

库存一直是服装企业老大难的问题,尤其是随着快时尚的快速发展,库存问题成为企业发展路上的重中之重。库存积压的主要原因有几点,一是产品设计不符合消费者需求,二是产能过剩,三是质量问题,但无论是哪个原因,库存积压都会导致企业亏损,甚至导致小微企业破产。

从库存的根源寻找解决办法,产品设计不符合消费者需求,是因为没有Get到当下流行元素。解决这个问题,与其花费大量的人力物力和时间成本去做市场调研,还不如寻找一个及时、***的趋势网站,随时掌握时尚潮流趋势。

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