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“服装企业如果赚的钱是存货，就相当于没赚，服装不值钱的就是存货。”

从事回收库存行业十多年的老陈说一针见血地指出了库存对服装企业的危害。产品大量积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长产品的周转周期，降低公司的整体利润。

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二次利用让旧衣情暖人间，服装回收库存中心，商家***回收，再以处理价卖出。因为并不是所有地区都很富有，有些地方的人依然衣食忧虑。可以让旧衣爱心接力，免费送给贫困地区有需要的人们，发挥旧衣的价值，当然也可以对旧衣进行改造，服装回收库存，创意出其他的款式，再次利用。

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这边库存未处理完，新增的库存又进仓，造成了资源的巨大浪费，已成为国民经济良好运行的沉重包袱，也拖垮了不少企业。为了实现库存的减少，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存是控制“进”与“出”，所以生产的方法会产生重大的影响。要小批量生产。有很多方面需要进行改善，要想缩短切换品种的时间，可以改善设备工具，或改善设备的清扫方法。零库存的终木及形式是订单生产。预测生产要采取小批量，并应该实行各种改善。

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