丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，陶器回收，化妆品，文体，五金等各类产品。

丰禄库存与您分享库存管理的控制指标

负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。

周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；

有问题商品比率；一般把自进货之日起，内裤回收，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。

商品动销率；商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。

品种数；品种数一般要有一个比较严格的控制，零售门店一般控制在8000个单品左右。

缺货率；

交叉比率：交叉比率是更能反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。

临期商品比率：

集中度；可以较好的衡量企业品类管理的情况，碗回收，结合企业的情况，一般达到30:70是合理的。

库存货品管理精细度的编码方式和数据结构 对于产品的基本属性，由SKU承载，在产品中心维护。 对于产品变量属性的信息由采购中心提供（到期日期，厂商批次号，入库批次）。 库位编码是在库房范围内的位置信息（类似街道名称和门牌号码），便于指引找到所需货品。 在WMS系统中，对SKU管理是不需要变量属性的信息，库存货品编码可以直接采用SKU码。SKU管理的***先出的实现是由库房的库位操作管理实现的。




仓库应该更加的要重视起来 历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，回收，将直接使企业受损。 电商经过了很多年发展，很多企业做到一定规模后会把库存外包给***的第三方仓储企业去管理，这也是趋势，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再***，也会导致很多库存问题，下面做一些举例说明：




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