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年终员工福利

有些产品适合做年终发福利的可以在公司的年会上面给员工以奖励，这样也可以有效的减少库存，比如：水乳套餐等。有些产品不合适作为年终福利的我们可以通过其他方式去做，比如：通过专卖店管理系统可设置导购提成，内部员工销售出去一单提点多少，营销公司全员营销的氛围。

化妆品库存管理可以给企业带来哪些作用：

(1)维持企业生产发展的平稳性。在企业生产的流水线上，每一道工序都是比较***的，即使是生产加工相似的工序所需要的时间也是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使作业时间较短的工位与作业时间较长的工位之间得到联系，不仅有效降低了企业生产调整的缺陷，还给企业带来了生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。

(2)平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营，那么会在一定时间有大量闲置的后果，而在一定的时间又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。因此既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产的速率维持均衡，就必须持要有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品，但是，这么做对企业来说总成本相对较低。

(3)获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在固定的订货费用，企业与供应商签订一份采购订单，其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。

一般来说，服装销售都是根据服装质量进行批发采购的，那么在后期积累的一些卖不出去的产品，质量和成本也不会太高。在进行工厂库存回收管理的时候，可以按照一般质量来进行回收，价格也不会太高，但是至少能帮忙清理的了库存，减少了占用空间。这种批发销售的模式还是比较合理了。当然，这种应对方式都是针对的一般销量不佳的产品。

如果是羽绒服一类的衣服，在回收的时候就不会那么廉价了。因为这类服装的材料都是具有很高的回收利用价值，一定要通过仔细看货验货之后在进行定价回收。

有限选择

设计师会收到一些制造商寄来的面料样品，设计师就会从有限的面料中作一次有限的选择，选取下一季的系列面料。针对面料样本而言，每一家服饰设计公司需要从大约二十来件的面料样本中选取15块剪裁的面料去完成系列， 选取的15块面料样本要经过可行性测试进一步选取面料才能下单开始大量生产。

同时还会先运用面料制作出往季成衣样品进行测试，设计师后再从这些样衣中进行后一道测试，分别从造型，颜色和手感中选取后定版的面料。