丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

丰禄库存与您分享库存管理的控制指标

负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。

周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；

有问题商品比率；一般把自进货之日起，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。

商品动销率；商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。

品种数；品种数一般要有一个比较严格的控制，零售门店一般控制在8000个单品左右。

缺货率；

交叉比率：交叉比率是更能反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。

临期商品比率：

集中度；可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，一般达到30:70是合理的。

仓库应该更加的要重视起来 历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。 电商经过了很多年发展，很多企业做到一定规模后会把库存外包给***的第三方仓储企业去管理，这也是趋势，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再***，也会导致很多库存问题，下面做一些举例说明：

库存信息精细度管理需要考虑的内容

精细度要求：货品流转单位的信息可追溯性（消费者或供货厂商）。

前端销售要求：按SKU、按（SKU 批次）、按（SKU 码）

财务核算：库存货品成本核算的精细度（每批货品成本不同；不同供应商供货价格不同）

供应链管理：按不同供应商统计采购数量、反馈货品质量、价保政策，退换货要求。

确定库位管理方式时需要考虑的内容

库房库位管理：按货主-gt;按品牌-gt;按类目-gt;按SKU-gt;按批次（与公司的业务形态有关）

库位设置规则：单一库位对应多品牌、或多品类、或多SKU、或多批次；单一库位对应单一品牌、或单一品类、或单一SKU、或单一批次；或多种组合。（与经营的品类有关）

库位编码规则：库位号的生成规则（建议）：（库区号） 通道号 货架排号 货架层高 货位号。

库存管理及其重要性库存管理是跟踪与库存产品相关的所有信息的过程。它的主要目标是优化库存储存成本，洞察产品补货的预测时间，降低产品储存成本。

库存在电商中至关重要。有了正确的管理系统，卖家可以确保有足够的产品库存以满足需求。如果卖家懂得分析库存，他们可能会在由于缺货而无法完成的销售上损失收入，或者在多余的库存上浪费成本。

下面你可以看到企业从库存管理中获得的主要好处：

●地减少损耗：库存管理对于处理过期产品的卖家来说是较为重要的。

●避免死库：通常指的是过时的产品。把控库存可以避免由于季节变化等原因而使某商品过时、造成供过于求的情况。

●库存优化：产品停留在库存太长时间就会增加仓储成本。避免这种情况将有助于削减开支。

通过了解库存报告的主要类型，你就能够避免面临库存管理不当时所造成的相关问题。