企业做了TS16949认证后，会获得什么样的收益呢？

1、定期开展质量体系的审核和评审，及时发现问题，及时纠正与调整和完善，管理活动具有一致性；

2、TS16949认证对员工的激励及约束。

3、提高了***在顾客及相关方的质量信誉；

4、 TS16949认证的通过，限度消除了国内外贸易技术壁垒，减少了社会对***的重复检查费用；

5、它是一个遵照国际惯例提高整个汽车供应链，贯标***质量管理水平的有效途径。11、由内审组组长宣布本次TS16949认证内部审核纠正措施的整改日期和验证方法。如果企业有效地执行这一管理标准，ISO45001认证新版，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，终大大提高企业在市场上的竞争力。

6、如果通过TS16949质量管理体系认证，获得TS16949质量管理体系认证证书对企业没有什么好处的话，谁愿意去做这个TS16949认证呢？当然了，有些企业是自己不愿意去做，但行业或其它相关方非得让做这件事，那也是有的，如。全体员工在推动TS16949认证体系运行时，可依据质量管理体系文件的规定按如下的方法进行：1、核查本岗位的各项工作是否符合要求。 可是，按理说，TS16949可以帮助企业促进顾客满意，ISO45001认证，顾客满意了会重复下单，促使企业获益。

在制定整改过程中，咨询人员要指导企业编制TS16949认证纠正措施计划。计划要规定完成日期、具体的责任部门和责任人员。在TS16949认证中，对于高层管理者参与符合性审核的相关要求如下：1、要熟悉TS16949认证标准条款对高层管理者的相关要求。对所有的纠正措施的制定，均要由管理者代表评价措施的可选性，对措施的实施过程，要保持相应的记录。对纠正措施的实施效果，要进行评价，以验证效果的有效性。TS16949标准把记录也作为文件，因为它是一种信息和支持的媒介。作为持续改进的基础。顾客的需求是不断变化的，所以，企业的质量管理体系必须持续改进。可利用文件作业改进的基础，判断是否得到改进，改进多少。如此不断改进，永无止境。积累和分享知识。在知识经济时代，知识是重要的资产。文件用来记录成功的经验，以及根据经验上升的理论。譬如，质量手册、操作指导等，这些都学习型***提高***能力的有效载体。

在控制TS16949认证纠正措施时，要依据举一反三的原则进行，不要单纯地针对已经出现的不符合项来制定措施。一定要核查本过程内是否还有同类问题存在，以便一并整改完成。这项工作是为评价质量管理体系运行的符合性和有效性，所做人力资源培养的重要基础工作。咨询人员要指导内部质量管理体系审核组，对TS16949认证纠正措施的实施情况，提出整改建议。内部质量管理体系审核组对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。

TS16949认证条款的审核纲要

1、是否确保对TS16949认证不合格品要求的产品进行了识别和控制;

2、本公司目前采用什么方式来标识和隔离不合格品;企业应从现有的TS16949质量体系出发，按照TS16949标准的要求，建立良性的质量管理运行机制，ISO45001认证公司，从而确保顾客能得到满意的产品。正确认识和深入理解内部审核工作在质量管理体系中的目的和意义，将有助于内部审核的顺利实施，充分发挥其在质量管理体系中的监督促进作用。在TS16949认证通过以前，贯标TS16949认证态度积极，TS16949认证通过以后则工作消极，把已经建立起来并开始运行的TS16949质量体系搁置一边，以为通过认证后，企业贯标认证的所有工作已经完成。

3、不合格品的评审与鉴定如何进行，是否保存了相关的记录;

4、对返工产品是否编制了返工指导书，返工后的产品是否进行了重新检验;

5、对产品是否按不合格品处理，是否采取措施消除了已出现的不合格;

6、让步接收和放行不合格品时，是否经过顾客的批准;

7、是否采取了相应的措施，防止了不合格品的预期使用;

8、是否保持了TS16949认证不合格品的让步接收记录;质量管理是在质量方面指挥和控制***的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。即使暂时达到了上述目标，也只是停留在表面水平，不能实现真正有效的TS16949认证体系运行状态。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，ISO45001认证机构，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。

9、当在交付或开始使用时发现不合格产品，是否采取了与潜在影响程度相适应的措施。