当TS16949体系运行到一定的阶段，需要进行TS16949认证内部审核，TS16949认证咨询人员则应指导企业进行内部质量管理体系审核员培训。这项工作是为评价质量管理体系运行的符合性和有效性，所做人力资源培养的重要基础工作。内部质量管理体系审核员将成为企业贯标工作的主力***和骨干力量。对TS16949质量管理体系进行评价的两种方法，即内部质量管理体系审核和管理评审。选定标准的内部质量管理体系审核条款中规定了企业实施内审的相关要求；规定了要培养出能评价本标准各个过程运行情况的有资格的TS16949认证内审员。可以看出对内审员的选拔和培训必须引起重视。因为这项工作，对准确评价质量管理体系的运行效果能产生因果关系的深远影响。在实施TS16949认证的内审员培训前，要做好相应的准备工作。

TS16949在前言和总则中已经自我申明，它的意图是保证一个***能稳定地向它的顾客提供符合约定要求的产品，是质保能力、产品提供/服务提供能力的一种保证。换句话说，它没有说，通过标准验收的企业，它的产品必然达到什么质量等级。对抽样方案的策划一定要科学合理，以便降低双方(审核方与被审核方)的风险。一个没有通过TS16949认证的企业，它的产品，有可能比通过TS16949认证的企业的产品，实物质量高很多。

企业做了TS16949认证后，会获得什么样的收益呢？

1、定期开展质量体系的审核和评审，及时发现问题，及时纠正与调整和完善，ISO45001认证公司，管理活动具有一致性；

2、TS16949认证对员工的激励及约束。

3、提高了***在顾客及相关方的质量信誉；

4、 TS16949认证的通过，限度消除了国内外贸易技术壁垒，减少了社会对***的重复检查费用；

5、它是一个遵照国际惯例提高整个汽车供应链，贯标***质量管理水平的有效途径。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，***终大大提高企业在市场上的竞争力。

6、如果通过TS16949质量管理体系认证，获得TS16949质量管理体系认证证书对企业没有什么好处的话，谁愿意去做这个TS16949认证呢？当然了，有些企业是自己不愿意去做，但行业或其它相关方非得让做这件事，那也是有的，如***。 可是，按理说，TS16949可以帮助企业促进顾客满意，顾客满意了会重复下单，促使企业获益。TS16949认证审核时要掌握的务实工作内容有如下要求：1、严格按审核计划要求的时间和进度进行审核。

相关方在推动企业TS16949认证体系运行方面有时将起到至关重要的作用。比如：顾客提出让企业在某一段时间内通过选定标准的质量管理体系认证。企业为了保持和顾客的同步发展，满足顾客的要求，一定会全力以赴地调动全部资源，实现如期达到TS16949认证的目标。TS16949体系运行是否成功有效，***的高度重视是关键，全体员工的领悟程度及素质是核心，本部门的管理制度、好的经验、好的方法是基础，坚持PDCA循环、创不断创新、持续改进是保障。否则，企业将失去生存和发展的机遇。 TS16949质量管理体系评审的内容可包括考虑修改质量方针和质量目标的需求以响应相关方需求和期望的变化，还可包括确定采取措施的需求。 管理评审的依据应考虑TS16949质量管理体系质量方针和质量目标，TS16949质量管理体系质量方针和目标已经包含顾客和相关方的期望。 管理评审的输入信息是多方面的，总体上应能反映质量方针和目标的所有方面及其内容。

通常情况下，由于相关方均从本身的管理水平出发，要求所有与自。已有关的企业建立相同的质量管理模式。以实现管理同步化的目标。从操作层面看，企业要注意培养能准确理解标准条款并掌握基本审核技术的合格内审员。但由于很多企业的管理起点不一致，企业的产品结构、生产流程、人员素质、企业管理水平、***结构等情况千差万别。要想在一定期限内达到同步性有一定的难度。即使暂时达到了上述目标，也只是停留在表面水平，不能实现真正有效的TS16949认证体系运行状态。