***如何保证ISO9000认证审核计划的合理性?一般做好以下几点即可：

1、ISO9000认证的审核思路要清晰，是按部门审核还是按过程/条款审核要清楚，建议以部门为单位按过程审核。内部ISO9001质量审核过程是必须要有书面程序的。对有效的ISO9001认证纠正措施引起的文件的更改，则审核组长要通知行政部实施文件更改，这种更改应符合“文件和资料控制程序”要求。它是标准要求六个文件化程序中的一个。有了程序，你就根据程序的规定，利用ISO9001认证标准作为有关质量审核工作方面的指导，包括审核员的鉴定，审核方案的管理等，对质量管理体系进行内审。

2、审核的人日数要符合要求。应按照有关ISO9000认证认可规则的要求，根据***的规模大小、产品的复杂程度、认证范围的大小、人员的素质，多现场情况、是单一体系审核还是结合审核来安排审核人日数，而不能按合同价款的多少来确定人日数。使企业在生产准备过程中，通过策划和有效实施使相应的生产过程具有了高质量加工合格产品的能力。三体系结合审核的人日数不应少于三个体系单独审核人日数的70%。

3、对***ISO9000认证的审核员、实习审核员、验证审核员的安排要得当。相关的***必须由相关***的***审核员进行审核，企业的产品涉及几个大类就应派几个***ISO9001认证审核员。管理评审对ISO9000认证体系的重要性不言而喻，单位负责人应主动实施管理评审，把内部工作目标检查与外部顾客确认结合起来。验证审核员在从事验证时不应安排审核，至少主要的部门部位不得由一名实习审核员一人在现场审核。

4、在ISO9001认证审核计划中应安排足够的时间用于审核组内部交流、审核组与受审核方***层交流及末次会议中与全体人员的交流时间。总而言之，以系统的方式对不符合进行记录并形成文件，是在ISO9001审核过程中为企业审核提供可追溯性，促进评审和提供完成纠正措施的证据的重要手段。有的内审员怕与同事搞僵关系，怕伤了和气，怕得罪人，有意放一马。 对企业提出不符合后，审核员对***纠正不符合情况的验证，以及***所实施的关闭不符合的过程，既可能为***实现增值，又可能给***带来***影响。

对于一个***的ISO9000认证内部审核来讲，应做好以下内容：

1、由管理者代表确定审核小组成员，其中一名任审核组长；ISO9000认证内审员应是具备内审员资格持证人员，并且内审员不得参加本部门的审核。应避免由于ISO9001认证内审员与受审核方是同事，在内部审核中出现了三个不现象：

a、不便审。数年同事，朝夕相处，可谓低头不见抬头见，内部审核过程中或多或少掺杂一些情感因素，碍于情面，避重就轻。

b、不愿审。有的内审员怕与同事搞僵关系，怕伤了和气，怕得罪人，有意放一马。

c、不敢审有的受审核方也是内审员，还可能是局长、科长。

2、审核前，ISO9001认证审核小组先编制《内部审核实施计划表》，内容包括：

a) ISO9000认证内部审核的目的、依据；

b) ISO9001认证审核范围；

c) 受审核部门；

d) ISO9001认证审核的内容安排及时间安排；

e)审核员分工。

3、各ISO9000认证审核员根据《内部审核实施计划表》确定的审核任务编写《内审检查记录表》并收集各种相关资料。

在ISO9000认证体系的维持中，定期进行ISO9000认证内部审核，并对体系内出现的问题及时发现并采取纠正措施，并跟踪结果，使体系健康地运转。审核组组长负责编写该次审核的ISO9001认证内部审核报告，内容包括：

a) ISO9001认证内部审核的目的；

b) ISO9001认证内部审核的范围；

c) ISO9001质量认证内部审核组成员；

d) 质量体系内部审核过程综述；

e) 各部门配合情况；

f) 各部门的不合格事实项等；

g) 审核结果论述（含对***遵守情况的评价）。

ISO9001认证内部审核报告交管理者代表审批，发至总经理、受审核部门及相关负责人。内部审核的结果作为管理评审的输入。