对TS16949认证运行的效果进行有效的评价，是关系到企业生存、发展的重要工作。当企业的TS16949认证体系运行到一定的阶段，企业的各个过程均已经按质量管理体系要求***展开时，为了保证TS16949认证体系运行朝着正确的方向发展，防止出现偏差现象，就要开展内部质量管理体系审核，使企业建立、完善的质量管理体系保持有效运行的趋势。当质量管理体系运行向纵深发展时，为了持续保持企业内外部的环境稳定，寻找企业持续改进的目标，不断满足顾客的相关要求，协调解决质量管理体系运行中出现的各种问题。管理者就要***相关人员进行管理评审。3、管理者对质量管理部门，在TS16949认证体系运行事宜上，对管理层、执行层和验证层的人员均要授予足够的职责和权限。

对TS16949质量管理体系进行评价的两种方法，即内部质量管理体系审核和管理评审。TS16949:2009中4.2.2质量手册要求：质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和正当的理由。所有的删减(有合理的理由)都应该在质量手册中加以说明且与***的质量管理体系的范围相一致。在任何公开声称符合TS16949:2009标准要求的文件中，***都应通过不引起顾客和***终用户误解的方式清楚地说明质量管理体系的范围。***应确保使用者得到必要的信息，以确定管理体系包括哪类产品和产品实现过程。当质量管理体系运行向纵深发展时，为了持续保持企业内外部的环境稳定，寻找企业持续改进的目标，不断满足顾客的相关要求，协调解决质量管理体系运行中出现的各种问题。另外，在描述质量管理体系的范围是还应清楚地阐明产品的设计、开发以及制造、销售和服务等基本过程的责任归属。

TS16949认证对采购条款的审核要点如下：

1)本公司的外购物资有哪些，是否对所有的采购产品进行了分类;

2)对供方是否进行了TS16949认证选择和评价，评价的准则是什么;

3)对供方的评价是否符合策划的安排，对供方的评价内容是否与评价准则相一致。TS16949是国际标准化***融合现代管理学的理念精华而推出的质量管理体系标准，适用于各种类型﹨各种行业的***。TS16949提供了可靠的架构，以系统化的方法来管理业务流程（***的活动），并将“以客户为中心”的理念贯穿到标准的每一个要素中去，使产品或服务可持续地符合客户的期望，同时也意味着我们拥有持续满意的客户。质量管理是在质量方面指挥和控制***的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。

4)对供方的首批供货产品是否进行了有效的确认;

5)对供方进行选择和评价后，是否发布了合格供方清单;

6)质量管理和生产、仓库等部门和是否知道合格供方有哪些;

7)是否能做到所有的外购物资均能从合格供方处进行采购;

8)当合格供方处货源紧张时，是否进行了例外采购的审批;

9)对采购的产品是否要求供方提供TS16949认证产品质量证明;

10)对供方的供货业绩是否进行了TS16949认证统计分析，并进行了连续考核;

11)当供方提供的产品质量出现波动时，是否提出了相应的整改措施;

12)当对供方的现场评价结论不合格时，是否取消了供方的相关资格;

13) 在实施采购产品前，是否编制了采购计划和物资采购清单;

14) 如果顾客有指定的供方，是否按顾客的要求实施采购。

为保持TS16949认证体系运行的符合性及有效性，公司的管理层应做好以下几点：

1、公司高层管理者要以身作则对TS16949认证体系运行工作，要常抓不懈。要定期听取管理者代表关于质量管理体系运行情况的汇报，新版ISO9000认证标准，及时提供质量管理体系运行所需要的相关资源。并及时宣传企业的TS16949认证质量方针、质量目标，鼓励全体员工为实现这一目标要求做出贡献。要利用各种会议定期传达相关的***、***和顾客的特殊要求。在管理评审会议上，管理者代表要对质量管理体系运行的总体情况，做出评价。要求全体员工把顾客满意作为行动的准则，齐心协力共同保持质量管理体系有效运行，便企业能够为顾客持续提供满意的产品。

2、管理者代表要真正在TS16949认证体系运行事宜上，行使自己职责和权限。经常到生产现场进行检查指导工作，协调解决质量管理体系运行中，出现的问题。采取措施，促进全员意识的提高。使全体员工都能自觉地参与到保持质量管理体系的持续运行工作中。

3、管理者对质量管理部门，在TS16949认证体系运行事宜上，对管理层、执行层和验证层的人员均要授予足够的职责和权限。保证在质量管理体系运行的过程中各部门和各类人员的分工明确。既有归口管理部门，又有协调配合部门。使整个过程的控制，均形成有效的管理体系，满足过程控制要求。对TS16949认证符合性审核后纠正措施的完成及改进，是指在符合性审核过程中，由内部质量管理体系审核员在现场审核时，对发现不符合现象开出的不符合报告所进行的整改过程的控制方法和手段。