TS16949认证审核通知编写的纲要如下：

1、TS16949认证审核的时机;

2、TS16949认证审核的目的;

3、审核的范围;

4、TS16949认证审核的具体日期;

5、审核需要参与的相关人员;

6、审核对受审核部门的相关要求;

7、审核通知发送部门的名称;

8、审核***实施公司和部门的名称;

9、TS16949认证审核通知下发的具体日期等。但是前提是企业必须接受认证机构的监督审核，有些企业可能比较特殊，认证机构要求6个月或者10个月要求年审一次。TS16949召集人协助顾问师拟定质量体系工作的日程，并通知各相关部门任命管理者代表、成立TS16949贯标办公室2天顾问师提出相关要求。管理者任命一名管理者代表中层以上管理人员建立TS16949贯标办公室，并且明确责任和权限第二阶段标准宣贯宣贯培训3天：

1、 阐述TS16949：2008标准 的由来，主要理念，实施要点等；

2、讲解TS16949：2008标准具体条文；

3、指导质量手册、程序文件、质量文件编写。

管理者作为TS16949认证体系的策划者和企业的管理者，在推动TS16949认证体系运行方面，享有至高无尚的权威。在企业内部由于多年养成的管理习惯，只要管理者发出指令，各个部门和相关人员都会坚决地去完成。因此，管理者推动TS16949认证体系运行的能力是不容质疑的。但由于企业的管理者一般都要同时负责许多工作。当TS16949体系运行到一定的阶段，需要进行TS16949认证内部审核，TS16949认证咨询人员则应指导企业进行内部质量管理体系审核员培训。如果管理者对标准条款的理解和过程流程的掌握程度有限，那么，在真正推动质量管理体系运、行时，所达到的效果往往和文件要求有一定距离。所以：管理者在推动质量管理体系运行前，一定要认真学习选定的标准和质量管理体系文件的相关内容。这样才能在具体推动质量管理体系运行中，产生预期效应。

TS16949认证机构给出的认证范围应准确无误，表述的***应符合认可要求，如果审核证据无法支持认证的范围或范围过大将给认证机构带来风险。从企业的希望来看，认证范围越大，ISO9001认证-质量体系公司，越证明自身管理能力强。认证机构和企业之间经常会有不同的要求，如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。TS16949体系认证范围的确定，***主要还是秉着实事求是的原则。根据认可要求，申请的认证范围所对应的产品，必须在现场审核时能够在正常生产。比如：顾客提出让企业在某一段时间内通过选定标准的质量管理体系认证。管理者在推动TS16949认证体系运行时，可到各有关部门通过交谈和抽查文件资料的方式，了解这个部门的质量管理体系运行的实际情况。对发现的问题提出改进措施。必要时，可依据企业的经济责任制的相关要求进行奖罚，通过上述方法，能引起各部门。相关人员对质量管理体系运行工作的重视程度，有效***动TS16949认证体系运行向纵深发展。

***进行TS16949认证内部审核，需要内审员，但是内审员的能力直接影响到内审效果，所以企业***需的优质的内部审核员，下面简单讲解下***内审员素质培训内容：

1)TS16949认证***内审员应具有敏捷的思维和反应能力;

2)***内审员应具有沉着、冷静、坚毅、认真的工作状态;

3)***内审员应具高超的审核技巧和精道***的能力;

4)***内审员应具有准确理解标准和实际应用的能力;

5)***内审员应具有善于与人沟通的能力;

6)***内审员应具有客观、公正、尊重审核发现的能力;

7)TS16949认证***内审员应具有忠于职守的精神;

8)***内审员应具有掌握审核进度的能力;

9)***内审员应准确的分析判断能力，审核过程中能抓住影响质量管理体系审核的主要***，不被枝节问题所困扰。

TS16949质量管理体系以过程为基础的TS16949质量管理体系模式识别顾客需求，通过各过程的应用提供产品给顾客可视为一个大过程。基于过程的方法，为满足顾客（和其他相关方）的需求提供产品并使其满意的***活动可能有四个过程构成：产品实现过程，管理活动过程，资源管理过程，测量、分析和改进过程。对管理者的决策、质量方针和目标、***自身的规定、合同的要求等方面进行检查和审核，评价其有效性和效率。TS16949认证内部审核员培训是实施内审的基础。如果没有技能***，实力强大的内审员***，很难完成对质量管理体系运行的有效性和适宜性进行评价的工作。