ISO9001管理评审的特点由以下内容构成：管理评审一般按预先的策划，每年进行一次，一般安排在内部审核之后，时间间隔不超过12个月，评审以会议的形式进行，管理者主持，管理者代表、相关部门主管(如质管办主任、检验科长、***服务部经理等)、从事质量管理的人员(如ISO9001认证内审员)等出席。(7)可能影响ISO9000质量管理体系的各种变化(内、外部环境及******等方面)。

ISO9001认证管理评审的记录作为质量管理体系的重要证据，应予以保持，包括管理评审计划；评审通知、评审会议签到表、会议记录、评审结果记录、管理评审的改进措施与验证记录等。

ISO9000认证2015版和6西格玛管理法有许多相同或相似之处，例如：***的质量管理工作以顾客为关注焦点，采用过程方法，强调******积极参与质量工作的重要性，提倡全员参与，要求***建立用统计技术分析过程和数据的测量操作程序。于是，又有人疑惑ISO9000 2000版是否会使6西格玛管理法多余。 仔细分析研究6西格玛管理法和ISO9000: 2015版之后，人们会发现以上两种观点都是不正确的，6西格玛管理法和ISO9000: 2015版之间并不存在互相替代的关系，二者之间既有许多相同之处，也有许多不同之处。按2000版ISO9001认证标准制订的质量方针与公司的宗旨相适应，并提供了制定和评审质量目标的框架。

ISO9000认证不合格品控制程序:

一、形成ISO9000认证不合格品控制程序的目的

对不合格品进行识别并实施控制，以防止不合格品非预期使用和交付。

二、 本程序的适用范围

适用于对本公司所有采购产品、过程产品及产品出现不合格的控制。

三、ISO9000认证不合格品控制程序各部门的职责：

1、生产部

a、负责不合格品的标识、记录，监督对不合格品的隔离和处置，并负责***对不合格品的评审工作。

b、负责过程产品和产品中不合格品的隔离和处置。参与不合格品的评审，作出技术方面的评价，***实施相应的ISO9000认证纠正措施。

2、仓储部负责原材料、外购件中不合格品隔离和处置。

因此，***在建立ISO9001质量管理体系时，按照过程做好职能分配与***结构设置的策划至关重要。此外，***在分配职能与确定职责及权限时，应考虑避免以往把有关标准的条款(要素)作为职责直接分配到部门及个人而忽略从过程的角度考虑与标准的符合性的做法。部门与个人的职责是与其在过程中所承担的活动对应的，企业应基于过程方法的思路，识别针对某一具体过程的有关活动和所适用的ISO9001认证标准要求，把这些要求与具体的活动结合起来，落实到有关职能的职责中，使标准的实施能够切实提高过程的有效性与效率。同时通过收集顾客满意与否的信息判断质量管理体系是否达到预期效果。

一、***在进行ISO9000认证管理评审时，各部门的职责：

1、总经理负责主持管理评审，批准评审计划和评审报告，签发改进质量。

2、各部门负责人参加ISO9000认证管理评审，并向总经理报告各自与管理评审内容相关的工作情况，综合部应协助管理者代表做好评审的前期准备工作。

3、管理者代表对管理评审中提出的改进指令实施情况，进行跟踪验证和效果的评价，并将结果向总经理报告。

二、ISO9000认证管理评审的实施

1、ISO9000认证管理评审以会议形式进行，在总经理主持下召开，听取和分析评审内容，由评审组作评审结论；

2、根据评审结论形成报告和改进措施，经总经理批准转发各有关部门***实施；

3、各部门根据评审报告和改进措施，制订改进计划报管理者代表批准后***实施；

4、由管理者代表牵头，对改进指令执行效果验证；

5、根据确认后的改进效果，由管理者代表***修改管理体系文件。

随着ISO9000族标准应用的普及和标准用户的增加，ISO14001认证公司，ISO9001认证族标准中过多的标准数量、标准在不同经济技术领域中应用的难易程度、质量管理体系的有效性成为标准使用中普遍关注的焦点。为解决1994版标准使用过程中出现的问题并考虑到标准未来的发展，充分满足顾客的需其，ISO/TC176于197年进行了一项有1120位用户和顾客参与的***性采用ISO9001认证族标准情况书面调查，征集标准用户的意见和建议，以便在标准的修订中更准确地理解标准用户的需求，在新版ISO9001认证标准的内容中更确切地体现质量管理体系的综合功能和效能。通过管理评审应对所需的改进做出决策，包括是否要对ISO9000认证质量方针和目标做出调整，(含对质量管理体系、过程，产品的改进要求，资源需求等)。