ISO9001标准为公司提供纲领性指导思想，为了适应不同行业、不同产品的需要，2015版的ISO9000族认证标准，已达到27项标准和文件，它分成术语标准、或实施指南、质量保证标准、ISO9000质量管理标准和支持性技术标准五类。DIS稿已包含一些指南，对于***不能实施的某些特殊过程（例如设计活动）允许的裁剪提出了明确的要求。ISO9000认证标准并广泛用于工业、经济的管理领域，有60多个***和地区建立了质量体系认证制度，获得质量体系认证的企业已超过了50万家。公司按照以下程序进行ISO9001认证合同的实施：

1、ISO9001认证合同签订/修订后，销售部应及时将《产品要求评审表》和“合同”的相关内容传递到相关部门和人员作为采购、生产、检验和交付等的依据。

2、各部门应根据ISO9001认证产品要求评审表和“合同”的相关内容制订相应的工作计划，并按计划予以实施。销售部对计划执行情况进行监督。

3、产品***终检验合格后，销售部按规定的要求进行交付。

4、在产品交付前和交付后，销售部应及时与顾客进行沟通，ISO9001认证-质量体系公司，保证及时向顾客交付产品和回收货款。

在***导入ISO9000认证标准的同时，***应具备以下相关的部门职责：

1、生产部是本ISO9000认证程序的归口管理部门，负责对直接影响产品的生产和服务过程进行监控。

2、生产部负责产品实现过程的策划，产品试制和技术文件编制。

3、生产车间负责生产过程的控制，提供合适的设备、安排适宜的工作环境，严格按《作业指导书》***生产，保质、保量、按时完成生产任务。

4、总经理负责对ISO9000认证生产和服务过程的监督。ISO9001认证标准为***的质量管理工作提供了一个基础平台，而６西格玛管理法给***的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方法体系。5)顾客和其他相关方的反馈，包括顾客满意度的测量结果、顾客抱怨及与顾客和其他相关方沟通的结果等。 ISO9001认证标准对***质量管理体系必须履行的要求做了明确的规定，是对产品要求的进一步补充。ISO9001质量体系认证标准有两个作用：一是明确通过满足产品的规定要求达到使顾客满意所必须的质量管理体系的要求。

对于企业的未来，ISO9001认证战略策划决定标准实施的成败。通过有效实施ISO9000认证质量标准，可以建立一个系统化、文件化的管理体系，它使物业的接管，服务体系的设定维持和物业文化的建立等都有所规范，它把企业的各类工作程序作业（操作）方法等均以书面的形式确定下来，使每项工作怎么做都规定得具体明确，从而使企业成为一个“铁打的营盘”。3、对所有的记录实施的防护过程、接收过程、移交过程、传递过程、更改过程、回收过程进行管理。企业的ISO9001认证战略策划分两类，一类是战略导间型企业，另一类是机会导向型企业。战略导向型企业有自己明确的战略，在战略指引下前进。机会导向型企业没有固定的发展战略，看准机会就干一场。

企业的ISO9001认证战略策划由企业的使命、愿景、价值观导出，所以，在制定战略时，应先提出企业使命企业愿景和企业价值观，根据它们策划企业战略。不仅企业要制定发展战略，一个有伟大抱负的人也应该制定自己的发展战略。ISO9001质量管理体系的四个重要组成部分体现在新版标准条款的分类中。一个正规企业应有明文的战略，并将之公布于众。公布战略一是对外宣传自己，二是让企业的全体员工看到企业的战略，为实现战略目标而奋斗。

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