***运行TS16949认证过程中，管理者代表应做好如下内容：

1、经常到各职能部门检查工作;

2、召开各种TS16949认证质量例会;

3、利用企业的生产调度会;

4、开展"质量周"、"质量月"和"质量杯"评比活动;

5、定期***各部门的自我检查活动;

6、定期***内部TS16949认证体系审核活动。为判定***TS16949质量管理体系的有效性，管理者应注重对TS16949质量管理体系运行情况了解，与管理者代表、担负质量管理职责的各部门进行沟通，发现并获取TS16949质量管理体系运行中存在的、有待解决的或将要解决的种种问题，制定确保TS16949质量管理体系持续有效运行的措施及持续改进的方法，而这个目的也可通过管理评审达到。对贯标骨干的培训要从培养提高个人的综合素质上入手，促进工作技能提高，带动指导更多员工参与质量管理体系运行。

TS16949认证适用在哪里？

1、 汽车供应链的一些部件、材料；

2、 汽车供应链的一些加工服务；

3、 顾客一些其他的规定。

TS16949认证的基本目的：

1、企业可以凭借通过了TS16949认证减少；

2、企业通过了ISO/TS16949认证，说明企业有能力生产出合格的产品，这样就有效的防止了不合格品的产生；

3、产品质量得到保证，终可以得到客户的信任，提高公司的销售业绩和形象。实施TS16949:2009质量管理体系目的 要保住客户，维持客户的满意度，产品或服务必须满足客户的要求。对于您的客户：获得认证意味着，您的客户对您企业的质量管理有了基本的了解，证明您企业有能力按期交付客户所要求的产品和服务，增强客户与您合作的信心。对于您的竞争对手：建立了有效的质量管理体系并获得认证，您已赶上了市场发展的步伐，在更高层次上向竞争对手提出挑战。很多企业比较重视解决已发现的问题，但却忽略了寻找问题背后的原因并予以消除，更缺乏在问题出现之前采取积极的防范措施，结果是积累的问题越来越多，员工乃至***面对问题也见怪不怪甚至变得麻木不仁。

TS16949认证内部审核人员应具有的能力如下要求：

(一)TS16949认证内审组长应具有的能力

1、编制审核计划能力、

2、审核检查表的能力;

3、掌握审核进度能力;

4、协调指导审核能力;

5、***审核的首、末次会议的能力;

6、与高层管理者沟通的能力。

(二)内审员应具有的能力

1、对TS16949认证标准的理解和应用能力;

2、审核发现能力;

3、***协调处理能力;

4、开具不符合报告的能力;

5、现场确认审核客观证据能力;

6、配合审核组长工作的能力;

7、编制TS16949认证检查表的能力。