2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层***，对本次培训学习后分别进行了学习分享。让他们带着问题去听，回来后再听取他们的汇报和分享，同时公司要求他们每一次的学习一定要把一到二点东西用到自己的管理上，这样才会一步一个脚印向前走。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支***走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。

五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。

通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。

今天公司周总在微信群里发了一封致全体新建家人的公开信，我看了之后及时把这封公开信的内容跟车间员工介绍。你之所以成为“逃兵”，归根结底是缺乏对工作的责任感，一个对工作怀有强烈责任感的人，一旦接受了任务，就会努力去完成，不管遇到什么问题，他也从不抱怨，从不为自己找借口。各位员工在听了我的介绍后都积极的发表了各自的想法，在高温环境下工作确实很辛苦，但听了周总体贴入心的的话后，大家都很感动，付出的努力和汗水也很值得。从中我也体会到，员工的诉求不仅体现在回报上，有时精神的鼓励和言语的关切，也非常有效要让员工觉得受重视和尊敬的心理。

2016年6月18日今天是一个很忙碌的一天。通过岗位练兵、技术比武、等形式，极大地提高了新建职工***的整体素质，各车间***重视、***有力，保证了技术比武活动的顺利进行，员工都能广泛参与，掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。一大早来到无锡蓝光可可蜜园项目部现场后，我接到苏州蓝光可可蜜园打来电话，说让我到苏州蓝光可可蜜园帮忙。我接完电话，急忙忙的跑到甲方的快修候车区找到我们的快修人员安排好工作，去车站买票往苏州蓝光可可蜜园赶。在苏州蓝光可可蜜园工地的三天里面，我是“身在曹营、心在汉”人在苏州可可蜜园工地，心在无锡蓝光可可蜜园呀。我很快把苏州蓝光可可蜜园的事情处理完毕，又马上与现场人员交代清楚。我就给无锡蓝光可可蜜园那边的人员打电话问情况，他们说情况不是很好，我就感到车站急忙赶到无锡蓝光可可蜜园工地交付现场，我到保修中心，查看了维修记录。平均每天有2次维修，我急忙跑到快修候车区找到我们的快修人员问清楚什么情况。我问了我们的快修人员为什么这几天平均一天有2次维修，他们说有的是饰盖有点松，有的是一点油漆没有刷到位。我们的快修人员说都是一点小毛病，我说一点小毛病也不能怠慢，这会影响绍兴市新建金属装璜有限公司的荣誉，要认真对待每一个细节，才能做出优质的栏杆。