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窗帘沙发店在制作的过程中都有剩余的废旧布料，这些浪费的布料难道在窗帘制作过程中不能避免吗?以目前我们国内的这种销售生产模式库存通常是不可以控制的，国内服务型生产商店还没有这种科学精准的生产管理概念。随着社会的发展，服务型行业更多是满足消费者的个性定制要求，也就是按需生产，量身定做的生产模式。这样大大提高是布料资源再利用率的价值。所以与其将这些布料卖给私人，还不如将这些布料转售给布料回收公司。流行的趋势分分秒秒在更变，更何况是做库存货的，本身这货很多是前几年的款都是很正常的。

鑫磊库存贸易常年收购库存商品、帽子、围巾、工艺品、文体用品、五金工具、玩具、针织品、饰品、服装鞋子、日用品等各类商品。

　要***

　　其实既然是品牌库存尾货，就不可能有很低的价格，我这里所谓的***是这个货你拿回去之后定价为利润40%左右，***终的衡量标准是，在你的消费群里有没有销量，能给顾客购买的冲动。

　　要质量好

　　大家都知道，如果想真正把一个生意做好，就必须要有你的老客户。只有你的产品质量服务是优质才能留得住你的老客户，并且让新客户变成老客户。

　　款式不能太容易过时

　　大家都知道，不管我们做什么都在追求零库存，特别是服装行业。并且大家都在研究怎么样的解决这个问题?很多人说，一年忙到尾，什么都没有赚到就一仓库垃圾。可想而知库存对生意人来说是多么的重要。流行的趋势分分秒秒在更变，更何况是做库存货的，本身这货很多是前几年的款都是很正常的。大多数仓库从业者以及仓库软件设计者将库存调整理解成直接修改库存数据，以达到平衡库存实物数据和账面数据。

鑫磊库存贸易常年收购库存商品、帽子、围巾、工艺品、文体用品、五金工具、玩具、针织品、饰品、服装鞋子、日用品等各类商品。高价收购库存服装

品牌老化、创新乏力、销售体系僵化，造成了它们销售急剧下滑。压力之下，它们试图转型，却又不约而同地遇到了库存难题。以女鞋为例，2013年其积压存货高达26.43亿港元，资金周转天数长达218天，相当于运营资金两年才周转3次。某男装品牌今年上半年营收突破了一百亿元，但其积压库存竟然高达90亿。掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。只是男装的产品生命周期较长，库存矛盾暂时没有全方面爆发而已。