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企业库存管理对企业有什么意义？

获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在固定的订货费用，企业与供应商签订一份采购订单，其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。工厂库存回收

在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价，而如果采用批量采购的方式进行采购，每次增加订货量，减少订货次数，这样平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了，因此，库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外，由于每一次运送的货物数量增多，单位货物的运输成本也变得越来越少。

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当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家（代理商、经销商、直营商）的库存消化。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。工厂库存回收

不要梦想着，只要通过降价就能解决库存消化的问题，也不要天真的以为，短时间内快速扩张渠道布局，就能完成去库存。

硬着陆，已经是所有家电企业去库存的，而且是的手段。那就是，从当前开始，在内部坚持杜绝没有客户订单的产品原材料采购、生产制造；在外部则坚持推动所有代理商、分销商和经销商的一体化库存商品清理，要系统上下、内外联动，以全新的战略眼光来对待库存消化问题。

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每一个服装店都会面临一个问题，那就是服装库存，生意比较好的话或者好卖的货库存会比较少，工厂库存回收中心，也不会太担心。但是很多服装店库存都会积压的比较多，这经常让服装店老板很头疼。

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