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首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自代理商的订单，也要评估商家的分销能力和库存'水位'再进行适当的配比，不能简单粗放的采取'压库存套商家'传统伎俩。

其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决***、***，或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切促销活动的目标。库存

再者，则是要破除对***和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。

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库存不仅是工商企业正常经营的基础与保障，也是国民经济整体发展的“晴雨表”。库存管理不仅是供应链管理的核心内容，也是降低物流成本的重要因素，是仓储物流企业转型升级的方向之一。

从企业层面看，合理的库存是保障市场供应的前提，但过量的库存就会造成高额的资金占压成本，工厂库存回收，直接降低企业利润，影响企业良性发展。从经济全局看，全社会的库存水平直接反映经济的运行质量，高额的库存总量是经济的“”。美国2008年的***危机是有先兆的，库存回收价格，就是批发企业的库存超过零售环节的库存。据相关机构不完全统计，我国2015年库存积压物资超过3万亿元，这既有整体上的产能过剩问题，也有企业层面的供应链优化与库存管理问题，迫切需要从企业层面持续优化供应链、强化库存管理。库存

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库存是很多企业、甚至是上市公司都会遇到的难题。如何去库存？如何去产能？昨天，中国消费易物物联网平台温州峰会在苍南举行。会上，这个以解决商品库存为目标的中国消费易物物联网平台给与会的会员企业及商家代表提供了解决商品库存的新思路。

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