本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。收购库存

库存不仅是工商企业正常经营的基础与保障，也是国民经济整体发展的“晴雨表”。库存管理不仅是供应链管理的核心内容，也是降低物流成本的重要因素，是仓储物流企业转型升级的方向之一。

从企业层面看，收购库存衣服，合理的库存是保障市场供应的前提，但过量的库存就会造成高额的资金占压成本，直接降低企业利润，上海收购库存，影响企业良性发展。从经济全局看，全社会的库存水平直接反映经济的运行质量，高额的库存总量是经济的“”。美国2008年的***危机是有先兆的，就是批发企业的库存超过零售环节的库存。据相关机构不完全统计，我国2015年库存积压物资超过3万亿元，这既有整体上的产能过剩问题，也有企业层面的供应链优化与库存管理问题，迫切需要从企业层面持续优化供应链、强化库存管理。收购库存

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零库存的形式是订单生产

预测生产要采取小批量，并应该实行各种改善。不过预测终究是预测，无论怎么样都会发生产品库存。预测生产中，如果要生产物品的规格非常特殊，或者顾客的要 求多种多样，收购五金库存，与其听取其意见来制造，不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产，就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后，交到顾 客手中。收购库存

订单生产叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接单后再生产，所以如果不提前准备好材料或零部件，就有可能赶不上顾客要求的时间期限。这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存， 同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。

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在季节销售之中，新货上市时间只要滞后了一次，营业额的损失就很难再追回了，开小店***这是其一;其二，原本应该畅销的货品由于迟到而错过了销售高峰期，畅销货品因为过季变为滞销货品，从而沦落为无效的积压库存，要通过折扣处理才能被清理，这直接会导致利润额的损失。

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