本公司从事库存已十多年,现金高价收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
对很多服装企业来讲,绍兴整厂库存回收,库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题,库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题,因此,库存管理的真正本质并不是针对物流的管理,而是针对企业业务过程的业务流程管理,针对业务流程细节的管理,所以,要想进一步提高库存管理的质量,势必要对企业的业务流程进行一定程度的调整,对各流程间的衔接进行科学的管理,对各流程中业务的实施进行严格细致的管理、监督和考核,把库存控制作为公司各流程员工共同的绩效考核项目,引起全公司人员的关注,从而使公司上下齐心协力共创库存控制佳绩,共筑公司美好前景。
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对于库存管理制度是为了规范公司进出存货以及堆放存货,确保存货数量与实际是相符的。其中设计一系列的存货管理制度,首先是货物进出的管理,货物无论进出都必须和当事人当面把货物点清结算开证明,在货物进出仓库时也要得到相关人员的批示和确认,无论何时出库要遵循***先出原则。
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服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,如何处理不断增加的库存成了服装界的问题之一。不处理吧,货压得越久贬值就越厉害,***后可能变得一钱不值。进行***抛售吧,又怕先前购买了产品的顾客不满意,尤其对于以熟客生意为主的服装店来说,这一点很重要,另一方面,抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌,影响与供应商未来的合作,这真是一个两难的选择。
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