本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

冰冻三尺，非一日之寒。库存的形成也是如此。在企业运营的每个环节，稍有不畅就能引的库存光顾。自从从事商品管理以来，我和库存这个对手的缠斗从未休止过。细想一下，库存形成，基本是由以下因素形成的。

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对很多服装企业来讲，库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题，库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题，因此，库存管理的真正本质并不是针对物流的管理，而是针对企业业务过程的业务流程管理，针对业务流程细节的管理，所以，要想进一步提高库存管理的质量，势必要对企业的业务流程进行一定程度的调整，对各流程间的衔接进行科学的管理，对各流程中业务的实施进行严格细致的管理、监督和考核，把库存控制作为公司各流程员工共同的绩效考核项目，引起全公司人员的关注，从而使公司上下齐心协力共创库存控制佳绩，袖套库存回收，共筑公司美好前景。

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库存一直以来都是服装从业者的一道似乎说不完的难题。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚至上百万的货品，其利润其实就是躺在账面上的“现金”，只有把一件衣服真正卖出去了，才能获得相应的利润。

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