新凯悦库存贸易是集回收型与贸易型为一体的综合型回收收购外贸尾货、转行清仓等各类商品的公司。包括日用百货回收，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，文 体，五金等各类产品。

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处理库存分为主动预防和被动处理两种：

(一) 事先准备，主动预防

事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：

1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。

2、设特卖区，集中处理：选择ren流量大、***产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立***产品销售中心，或者在***商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。

3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。

(二) 事后应急，被动处理

库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。

1、集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。

(1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。

(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。

(3) 降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、***商品消费能力强的县市，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。

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什么是积压商品

消费者对某项产品的购买,不仅决定于该项产品的生产厂家、性能、质量、价格如何,还决定于生产企业、商家的产品服务与该项产品对消费者的心理满足程度。企业即使生产了物美价廉的产品,若销售不当,照样不会被消费者接纳。

积压商品是制约企业扩大营销、提益的重要因素．往往由于市场竞争具有时效性和风险性，一些商业企业在营销活动中因市场预测，进货批量、营销时机和经营决策上的失误往往程度不同地造成商品积压，使企业背上沉重包袱。

引起的后果也可想而知：利润受损,资金周转困难；严重的,只有眼巴巴看着自己的血汗钱跟着一堆堆变质腐烂的东西报废掉。

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控制积压商品损失的关

一是企业***要转变观念,与其占压在库存里直至一文不值,不如早下决心能卖一点卖一点；

二是加大积压商品的促销,要对积压商品进行科学的分类,合理定价,集中时间、人力开展促销；

三是生产企业要以销定产,流通企业要严把进货关,并制定库存商品分析表,对超过一定时间的商品库存,就要列入积压商品之列,采取措施及时清仓销售。

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