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物流系统柔性范围是指可供顾客选择的物流服务范围，反映物流服务对顾客需求的适应能力。灵活性体现了物流系统从一个状态转换到其它状态的困难程度，通常可以用状态间转换所需耗用的时间和成本来测度。

时间消耗和成本消耗之间存在着权衡关系，为了缩短转换所消耗的时间，可以增加物流系统相关设施设备和人力的投入，但这大大增加了转换的成本消耗。

而均衡性是指物流系统状态转换后，物流效率水平和物流精度水平的保持程度。均衡性所考虑的是物流系统在状态转换过程中，物流功能是否受到损害，物流精度和效率是否发生变化以及变化的程度，因为这可能直接影响物流服务数量、质量和计划交货期的满足等。

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商物分流。其具体做法之一是订货活动与配送活动相分离。在配送过程中，把自备卡车运输与委托运输和共同运输联系起来，提高运输效率;此外，还可以把设施与物流设施分离开来，如把同一企业所属的各销售网点的库存功能分离出来，实行集中管理，在物流上蕞理想的地点设立仓库，以压缩流通库存，集中发送，解决交叉运输，减少中转环节。这种商物分流，把企业的批发和零售交易从大量的物流活动中分离出来，有利于销售部门集中精力搞销售企业的整个流通渠道，不仅实现物流效率化，而且有利于加强流通系统化。因此，增强物流系统的柔性，常常被企业作为一种解决或者应对上述这些不确定性的有力武i器，以及保持企业可持续成长的竞争能力策略。

差别化。利用差别化方法实现物流合理化就是根据商品流转的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来。对周转快的商品群分散保管，反之集中保管，以压缩流通库存。有效利用库容面积，对供货量大的实行直接送货，供货量小而分散的实行营业所供货或集中配送。差别化方针必须注意既要节省物流费又要提高服务水平。例如，对某些季节性消费的产品，可能会出现运输车辆过剩与不足，或装载效率下降等影响物流效率的问题。

企业回收物流。企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，还有作为包装的纸箱、塑料筐、玻璃瓶等，这些东西回收是需要伴随物流活动的，而且，在一个企业中，回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品质量，也会占用很大空间，造成浪费。回收物资品种多，流通渠道业不规则，而且变化多样，因此管理和控制回收物流的难度很大。如果在开展国际贸易的同时，在贸易对象国建厂，不仅能解决上述问题，还能充分利用当地廉价的劳动力资源、廉价的土地、电力、能源等，好处甚多。