国内市场需求状况分析。主要包括：项目地理位置分析。资源和技术。项目之SWOT分析。项目竞争战略的选择。主要包括：评价方法的选择及依据。项目***估算。产品成本及费用估算。产品销售收入及税金估算。利润及分配。财务盈利能力分析。项目盈亏平衡分析。财务评价分析结论。主要包括：资金筹措、资金来源、资金运筹计划等。主要包括：价值判断方法的选择，价值评估。济可行性评估。任何一个行业、企业和项目的发展都离不开其所在的外部环境。

如此通过一系列项目运营及偿债能力综合分析的调查评估，并根据评级标准进行量化和非量化的测量，终得出一个可靠的并且逻辑的结论，这对项目的开展有重要的指导意义。

除了找此类***咨询公司，作为项目评估方的***项目管理部门或者项目主办方的上级部门，还会***有关***，或者***委托意向上为目标项目提供的***来实施项目评估并制作项目评估报告。

项目未来收益分析及实施方案主要对项目背景和由来、***环境、相关产业状况、项目地理环境、项目企业资源和能力、产品市场情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算，尤其是项目收益估算和***风险规避等进行客观的分析和研究，反映项目各项经济指标，得出科学、客观的***结论。如果其他风投对某家公司也产生了兴趣，那么家风投就为认为这项***有利可图。理解风投工作的方式，不仅对融资至关重要，也是影响估值的大因素。这和经济学的基本原理是相关的——在创业公司的一轮融资中，***人个数是有限的。因此公司越受欢迎，估值就会越高。

在风险评价方法中,应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用方法,但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法,如AHP就是一个成功的例子。现行的风险分析方法很多,下面项目风险评估就来给大家说说。主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险,代表大风险,然后由项目管理人员和各方面的***进行评价,为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来,再同风险评价基准进行比较。