项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：

1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。

2、日程压力紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目。

3、管理不当。项目擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。

项目太大。项目规模本身就是风险。项目越大，就越可能以告终，大型的项目在原定期限过了一年或更长时间后被取消的，花费的资金至少已经超过预算一倍，而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。

管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便计划切合实际的项目目标以及承诺。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度，它还揭示了许多小问题，哪些问题可以被轻易地消除，从而节约时间，使以时间为关键的工作变得容易许多。

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