项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：

1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。

2、日程压力紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目。

3、管理不当。项目擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。

如何在项目管理系统中有效地把控项目质量呢？在项目管理中，企业质量控制规则有利于整个项目原定的质量标准执行。在质量控制规则的设置中，设置详细的执行流程，如：在每个项目的阶段需要的质量标准、负责人、管理按项目等细节功能，同时还可根据不同的管理级别来进行质量规则的设置，层层划分，让项目质量管理不再像以前一样，无法追溯和断层监控。

同样，如果体系对这种滋用的监察和惩罚上非常松.那么控***的谧用会更加严重.在美国.小股东能得到比欧洲大陆小股东更好的保护，这不仅与上述经验论证的结论相吻合

一份好的项目***价值分析报告将会使***者更快、更好地了解***项目，使***者对项目有信心，有热情，动员促成***者参与该项目，终达到为项目筹金的作用。

对企业和***机构提供重要的融***决策参考依据。在国际***领域中，为减少***人的***失误和风险，每一次***活动都必须建立一套科学的，适应自己的***活动特征的理论和方法。