在此过程中，一方面，应制定奖罚制度，对获得加高效益的项目投资负责人，应给予与效益相应的奖励，而对于因失误造成企业出现严重经济损失的项目决策者应给予适当的惩罚，以此来激发项目投资人工作积极性，提升其职责履行能力。很多这样的企业一旦成功上市，不到1年或者2年的时间，原有的上市业绩增长前景逐步暗淡，而且下滑速度非常快。另一方面，应建立全1面預算管理体系，通过加强整个项目投资流程监控、设置专门的预算管理组，加强对项目投资越算成本的控制，保证财政支出的合理性，同时根据市场变化，对各项预算指标进行合理调整，促使企业项目投资实现经济效益最1大化。

前面已经提到，风险资本家的财务目标是风险资本经营业绩最1大化，创业者的财务目标是追求货币收入的最1大化，在风险企业中往往通过经理股1票期权计划(Executive Stock Optio1ns Plan)来实现。然而，智能城市转型的主要成功故事之一就是位于韩国的松岛市的故事。同时，创业者也追求一种领导自己企业的成就感，体现了双因素(经济因素和心理因素)激励效应。风险投资就是把宝押在创业者及经理人身上，对1打算介入的“种子公司”的经理人和管理队伍素质反复打量、严格遵选，“一个公司最1大的资产不是它的经营思想，而是站在它身后的人，包括自络在内的现代技术永远是一种工具，而管理永远是一切工具的驾驭者”(Amadeus投资公司Auton Richard)，风险资本家如果拥有一支优1秀的管理队伍，投资者甚至愿意给他下跪，而没有这些条件，他转身就走。

内部募集后，员工与公司签订委托代理协议，说明各自承担的风险和享有的权益，确认投资自愿的原则。同时，公司将按照项目收入的一定比例提成，作为公司奖金，其中的50%发给项目人员，体现提成业绩向项目人员倾斜。

　　项目合伙制实际上是一种内部控制和激励制度，对于解决代理人问题是有效的。在我国目前有限合伙制没有被法律认可的情况下，试行项目合伙制，在某种程度上代表了现阶段我国风险投资公司组织形式的发展方向，具有重大的理论创新和制度创新意义。