企业在进行项目***时，离不开对自身财务的管理。***后还需要对项目进行财务评估，预估资金投入和利益产出之间的关系，计算企业的资金流通能否应对项目的***，预期盈利能否达到企业的收益目标，确保***的安全性。基于此，本文主要围绕企业项目***财务管理进行探讨，分析财务管理在企业项目***中的重要性，综合考虑多项影响企业项目***的因素，制定针对项目***的不同财务管理措施，进一步提升企业项目***效率，从而为企业带来更多效益。 　

企业项目***是自身发展壮大的重要途径，要想提高项目***的可行性，并通过项目获得更多的经济效益，就应充分考虑企业的财务状况，这对保证项目***的效率具有终于意义。而一套完善的SWOT态势分析法能***科学的为财务标准体系的构建提供指导建议。因此，企业在进行项目***时，必须考虑企业的财务管理，通过对财务管理活动的计划与控制，保证财务管理有效实施。

注重财务标准构建的细节控制

　　财务标准在***项目中的构建应以完整的***行为为前提，从项目立项前的市场调研，到具体立项及实施，再到***后的项目后评价等，其中各个环节都需要相应的财务标准，以便实施有效的监督与管控。在企业***项目活动中，要保证***的可行性，科学财务管理活动必不可少。在项目***过程中，缺乏对财务标准的细化考量，财务标准执行的效果将大打折扣;缺乏完善、确切的财务标准作为规范指引，将导致项目成本、收益脱离既定目标。因此，财务标准的确立务必要保持其准确性、规范性与可操作性。

***方面临的风险不同

1、项目融资中的风险可以分为两大类；一类是商业风险，主要包括自然风险、外汇风险、经营管理风险和包括通货膨胀在内的其它风险，另一类是***风险，主要包括主权风险和政治风险。但是，粉饰上市、欺诈发行、信息披露不充分、不真实的问题普遍存在于我国证券发行市场。自然风险、交易风险、外汇风险、买卖风险、折算风险通货膨胀与利率风险、商业风险、竣工风险、经营风险、营运风险、风险收入风险、其它风险、***对抗其它

2、风险***中的风险主要有：技术风险、管理风险、市场风险、政策风险等。