为更好配合公司完成体系认证，办公室需要协助办理：1、成立质量体系推动小组，确定***机构及各部门的职责。2、编写岗位说明书（有编号），即各岗位的任职资格要求，特殊工种人员如焊工、电工、又车司机等应取得劳动部门的资格证书，相关人员考核后(完成员工上岗证考核记录)发给上岗证，如仓管员、检验员等。3、制定公司的质量方针与质量目标，并确立各部门的质量目标。4、与品管部配合编写相关作业指导书：生产作业指导书、设备操作规程、设备管理制度、仓库管理制度、检验规程（原辅材料、半成品、成品的检验规程），并设计相应的相关记录表格。管理制度（含设备管理制度等）应重新编号、打印，并与作业指导书一起签名盖受控章分发。 次数用完API KEY 超过次数限制

取得经济效益，降低质量损失（如“三保”损失、返工、返修等）。改进管理接口，仓储明显减少，直接带来了客观的经济效益。

提高顾客满意度。质量管理对合同全过程和服务实施有效控制，从而大幅度提高合同履约率，改进服务，使顾客满意度显著提高，为企业赢得更好的质量信誉。

有利于参加重大工程招标及主要主机厂配套等竞争。ISO9001质量管理体系认证证书往往是重大工程招标及重要配套的必要条件，有的即使未作为必要条件，也作为优先选择的重要依据之一。 次数用完API KEY 超过次数限制

为什么要做ISO9001质量体系认证?1.既是参与市场竞争的需要(客户推动)：A如果不建立并运行质量管理体系，将会取消合格供方资格，许多大型项目没有资格参加。B如果没有进行质量体系认证，出口的产品将受到更严格的质量监测。2.也是加强企业管理的内在需求(管理推动)。A管理水平低。B产品质量不稳定。C交货期得不到保证。C频繁的顾客投诉造成了直接的经济损失。结论：要做ISO9001质量体系认证，会影响公司的信誉，公司的生存也将受到严重影响。 次数用完API KEY 超过次数限制

ISO9001质量体系认证运用的是过程管理：1.原理：ISO9001质量体系认证是过程管理，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。所有的控制都是针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格发生。通俗地说：控制了过程，产品质量就是有理由相信的(但还不能保证)。反之，产品质量好，一定是各个过程的控制质量高。2.思想：预防为主3.要求：结合本企业的具体情况确定应有哪些过程?分析每一过程需要并展的质量话动，确定应采取的有效的控制措施和方法。4.过程范围：在产品寿命周期的所有阶段，从早期的识别市场需求到满足要求的所有过程控制。5.过程控制要素：人、机、料、法、环、测。 次数用完API KEY 超过次数限制