“顺势而为”事件营销就应顺应时下发生的突发事件

事件营销，无论是突发事件营销，还是企业主动策划的有目的的造势，都有一个共同点，就是当事件演变成公众事件后，企业的掌控力就会下降。而当企业不能完全掌控事件的***终走向时，就要求企业在实施事件营销策略时，必须顺势而为。

只有顺势而为，才能借事件发展为企业造势，才有可能带动消费者的高度卷入，事件营销才有成功的可能。否则，就会因为企业对事件的掌控力不足，导致事件营销策略的失败。这寒冷的冬季陶瓷纤维纸应该顺势做下事件营销，让炉体在冬天更暖和。

譬如奇虎360公司在互联网市场的营销运作，可以说是利用事件营销的经典了。先是提供免费安全服务挑战国内一线杀毒厂商，再是以弱者面目挑战***垄断，继而又在搜索市场挑战百度，每一次事件，360都赚得了一些同情，而这些同情又被360利用***用户，再利用用户不明真相的廉价同情为自己开脱，以近乎***式的“搅局者”方式谋取高额的市场份额，而他的对手则在焦头烂额中被情绪驱使，屡出昏招，在事件的发展中处于被动和劣势。尽管在事件之后的法庭争辨中，360屡次判败，但这又因过于***而游离于公众注目之外，并未影响到360的市场。

又下雪了各种炉体内外的温差肯定很大，这时候就需要效果好的保温隔热材料才能减少炉体的热能损失，就像冬天里屋内和屋外的温度差一样，所以陶瓷纤维纸能减低炉体内外的热能损失也是一个顺应了冬天的事件营销吧。顺势而为，需要企业对事件的发展有良好的预判能力，能够对事件的发展轨迹有一个清醒的认识，并且还要能对公众参与的情绪有基本的把握。顺势是建立在对外界反应的准确把握上，并不是随波逐流，更不是在失去掌控后的一种放任。

顺势而为在企业营销策略中，并非是一种真正的被动，而是一种尊重事物发展规律的主动适应。