怎样让企业培训达到好的效果

如今好多企业培训成了花钱买教训，培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高，为什么不去高薪水的企业呢？ 其二：员工参加培训却学不到什么东西，相反浪费了很多时间，就会觉得公司不能给自己提供学习的机会，从而萌生退意。表面上看起来时员工没有饮水思源的精神，忠诚度不够高。但是我们也应该反思一下。

拓展项目可能遇到的问题

可行性：问题必须是可行的，也就是说，在***的职权或能力范围内，并且一个或多伞小组成员对问题或其背景有所了解。如果对于所能利用的现有时间和资源来说，辽源拓展培训师，问题太复杂或变数太多，就会打败小组而不是挑战小组了。

熟悉度 ：一个或多个小组成员应该对问题和问题的背景有一定的熟悉度。然而，正如我们希望一些成员熟悉问题一样，我们也希望不是所有的成员都熟悉问题。如果整个小组都熟悉问题，创新性思维就会减少。此外，彼此之间对于基本假设的挑战也可能会减少。小组成员中，对 问题及其背景熟悉的人越少，产生创新性解决方案的可能性就越大。对问题和（或）其发生的背景不了解的人，将***提出新颖的问题，儿童拓展培训师，这反过来会扩展小组的思维，拓展培训师培训机构，***终产生突破性的解决方案。通常来说，拓展培训师资格证书，挑战越大，所得到的收获就越大。

拓展培训师

今天的拓展培训由于外在的形式多种多样，表达的方式也日益繁多，这就使得有些人开始出现了错觉：“拓展培训到底是培训还玩”。由于行业的门槛低进入大门的人就多，就像不收门票的景点一样，拓展培训总是以开阔的胸襟来招贤纳士，其实当我们深入思考的时候你就不难发现，其实每一个业内人士也仅仅只是解读了拓展培训的一部分，而一部分的认识本身就是我们中国人一直以来的方式，就像“红楼梦”一样，有人说是言情小说，有人说是讲富二代的故事，有人说是的一群女人的故事等等，也如同中国人对“易经”的理解一样，有人说是***的书，有人说是看风水的书，有人说是解读人性的书等等其实这一切的理解都只是其中的一小部分，我们生平有幸接触此行业，就有责任有义务让身边的人充分的理解和认识，我们的不求甚解和片面的理解往往就是对拓展培训的***da***，也是对我们自身的不负责任。这就是拓展培训为什么内在“丰满”的原因了。

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