拓展项目培训分享

1、先做“开放式”后做“闭合式”分享的方式。

“开放式”就是分享初期毎一个人随便讲自己的感受，范围和内容只要和拓展培训项目有关就可以，这样可以***da限度地了解学生的感受。“闭合式”就是在开放分享之后，拓展项目浣熊圈，按照素质拓展项目设计之初的理念和拓展项目的学习目的，就项目中集中的***问题进行深度分享，这个阶段教师可以进行引导或者提出一些相关的问题供学生参考。

2、鼓励为主的方式。

学生在分享时难免会出现部分学生积极踊跃，而一部分学生相对沉默，这时要多鼓励他们发言，不要强迫和为难他们。此外在每一位学生大胆讲出自己的感悟时，拓展项目，都应当给予适时的鼓励和表扬。

拓展项目

起初，拓展培训项目是由人力资源部门的人来选择的。值得一提的有趣的事情是，当高管团队看到波音行动学习小组所提出的具有创新性和强有力的策略时，拓展项目支援前线，高管团队成员决定由他们自己来选择后续的问题，这些问题是整个公司所面临的重大且关键的问题。

今天，许多***所面临的问题远比5年或15年前所遇到的问题更加复杂。21世纪的企业面临着迅速变化的社会经济发展趋势和市场、高度创新的竞争对手、跨企业文化和产业的兼并收购、不断出现的新的分销渠道以及业务的***化等挑战。面对这些复杂的挑战，***ren无法找到现成的解决方案。问题变得越来越混乱和难以识别，更不用说解决了。解决问题不再是某人或某个领dao者的专属——原因很简荜，需要考虑太多的信息和太多的影响因素。为今天所面临的困境找到答案，拓展项目搭书架，需要许多人的想象力、观点和天赋。没有一个人能够完全理解问题，也没有任何由类似背景和观点的人组成的小组能够找到所需要的创新性答案。

通过上述的课程安排我们建议度假区在建造拓展训练基地的时候要做到以下三点：

1、拓展器材训练基地要准备一块平整的场地提供给团队集合和破冰等项目使用。

2、为了企业员工培训课程重复所以拓展公司会选择三四个高空四五个低空项目的基地合作。一般一个团队一次培训使用的项目是1个高空的高空断桥1个低空的电网1个中空的毕业墙；但是企业培训不会只做一次，可能每年两次或者每年一次。

3、拓展训练基地建造在停车场和餐饮地点步行5分钟的路程以内。

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